问：陈总，地震发生后您首先想到了什么？ 陈总：地震发生后，我研究了四川省地震带分布情况。经过和傅总讨论、分析，我们得出初步结论，这次地震发生在龙门山断裂带上，而成都并不在这条断裂带上，且成都历史上没有发生重大地震的记录。因此，我们断定，成都应该是安全的。有了这个判断，我们随后的决策就有了基础。 问：虽然成都是安全的，但是集团的产业遍布全国，我们的下属企业，尤其是省内公司受灾情况如何？ 傅总：我们在灾区也有企业，比如阿坝、广元，特别是重灾区绵竹。我们的美好家园绵竹购物中心本来打算5月15日开业，商品都已经上架了。在5.12大地震中，这些企业都不同程度地蒙受了损失，所幸因为处置得当、措施得力，并没有造成人员伤亡。 陈总：集团会及时给受灾员工发放抚慰金，以帮助他们渡过难关。 问：在抗震救灾中，集团都有哪些行动？ 陈总：我们的抗震救灾行动是本着有力、有序、有效的原则进行的。除了已经捐赠的500万元款物外，我们思考更多的是能为灾区的重建做些什么。我们希望能够利用集团在农业、零售业、教育产业等方面的优势资源，为灾区做一些实实在在的事情。 傅总：救人、治疗、防疫等等相对来说是一个较短的过程，而灾区重建将非常漫长，至少得花费五、六年甚至更长时间，需要更多人力、物力的投入。现在捐款是为灾区救急，但想要真正让灾区恢复生机与活力，仅仅依靠捐助是不可能实现的。这就需要我们以及更多有社会责任感的企业，根据当地政府部门的规划和要求，结合企业的实际，利用企业的优势资源，积极主动地、有针对性地向灾区提供有效援助。“授人以鱼，不如授人以渔。”比如，集团旗下的四川希望教育产业集团，就在考虑为灾区学生提供部分免费就读的名额；与此同时，我们也在与绵竹、广元两地的政府积极接洽，争取让美好家园购物中心尽早开业，以保证灾区的物资供应，并为灾区老百姓提供更多的就业机会。 陈总：每个人都有感性的一面，在这样巨大的灾难面前，看到生灵涂炭、满目疮痍，我们无不为之动容，当然应该伸出援助之手。但是，作为一家有社会责任感的企业，我们必须理性地面对灾难，只有把感性与理性结合起来，把企业资源与灾区需求结合起来，力所能及地加大对灾区的投入，把钱用在刀刃上，才是真正的负责任。 问：对集团而言，此次地震带给了我们什么样的启示呢？ 傅总：我们看到，在巨大的灾难面前，很多企业的反应能力、应急措施都不尽如人意。这说明中国企业的抗风险能力亟待提高。这种风险既包括自然灾害，也包括市场、资金、人才等方面的风险。企业是在为社会理财，把企业做好才是最有社会责任感的表现。因此，在地震结束后不久，我们一方面积极参与重建，另一方面则把更多的精力投入到了企业发展上来。作为社会经济的主要组成部分，只有每一家企业都积极发展才能保证社会机体的健康，才能在积极稳步地基础上尽可能快地恢复生活秩序，抚平创伤。 问：有人说这次地震也是一次经济强震，那么，这次地震给集团带来了什么样的机遇与挑战呢？ 陈总：四川是传统生猪养殖大省，此次地震虽然发生在龙门山断裂带一线，并没有对养殖业造成直接打击，但也促使大家不得不开始重视养殖业抗风险能力弱等问题。相信用不了五年，规模化养殖将占绝对优势，到那时，畜牧业的整体发展速度将会放慢，竞争将更加规范。因此，可以说这五年将是畜牧业大发展、大竞争、大淘汰的五年，更是我们需要牢牢把握的五年！ 我们的商业流通板块是最早参与灾后重建的，5月29日，广安购物中心在余震中开业；美好家园还走进阿坝州茂县县城，一间1000多平米的活动板房购物中心既是为灾区老百姓送去的爱心和温暖，也是我们的一次创新。另外，我们在成都市区的双水碾项目也已经签约，并正在积极建设中。 我们的教育板块目前正处于招生期，今年专门针对灾区开设孤儿班，希望那些失去父母的孩子能够学得一技之长，更为重要的是，希望通过准军事化的锻炼，帮助他们学会面对风雨。同时，希望教育通过对新的教育模式的尝试，逐渐摸索出一条“德、智、技”并重的教育发展之路。 地震后，大家都开始将目光落到房屋质量上来，这对于我们这样一直踏踏实实做事的企业来说，是好事，我们有足够的底气参与到这场竞争中来。目前，我们美好家园的二批次即将开盘，前来咨询的用户络绎不绝，都是冲着我们的金牌品质来的。 地震后，川内大约有300多家煤矿被迫关闭，许多人失业。与此同时，我们的能源产业板块却正处于积极发展期间，存在很大的人才缺口。为此，我们开展了定向招聘，既解决了灾区人民的就业问题，又为企业找到了适合的人才。 灾难中，我们的员工临危不惧，积极有序地组织人员撤离；兄弟企业积极救援，帮助受灾企业顺利渡过危机；同事们心手相连，互助互爱，一起渡过难关……所有这些都值得称道，也将成为全体华西希望人的宝贵记忆。而这些进步和思考，更有必要成为解决一切现实问题的思路，成为所有幸存者告慰死难者的方式。 只有从灾难中汲取进步的智慧与前行的勇气，我们才能知道怎样面对挑战，并且生生不息。
