产业

       ●2009年对美好家园来讲具有战略意义，最大的收获是认识到了问题，找到了原因，理清了思路，树立了目标。出现问题并不可怕，问题就是提升的潜力。
       ●五月花能够在诸多不利的客观因素影响下取得佳绩，关键在于“回归”和“下沉”，回归教育本质，狠抓基础管理，下沉到管理一线，把最基本的工作做好，做到位。
       ●岷江雪提出“安全、环保、质量、效益”的经营理念，十分正确。做企业首先要尊重人的生命，把安全放在第一位；环保是我们的社会责任；质量是客户认可我们的前提。只有具备了安全、环保、质量，效益才会随之而来。
       ●对于能源板块未来的发展，我们的目标仍然是做大，但做大要有基础。做大的基础，第一是有资源，有“好、很好、特别好”的资源；第二是要懂运作；第三是我们必须具备相应的管理能力。
       ●进行房地产项目开发，配置一定要有品味，品味比豪华更重要。品味不是钱堆出来的，而是文化素养的综合体现。

管理

       ●在人力资源体系中，专业不等于效率，我们要在专业基础上提高效率。我们要增强对员工潜力的判断，多发现一些好苗子。除了人力资源部，其他每个部门也要“相马”，领导干部要注意结合工作去发现人才，看下属是“举一反一”还是“举一反三”。
       ●有些企业的文化是“人为”的，而我们的企业文化是经过多年实践沉淀下来的，是原生的。企业文化发挥作用的关键在于抓文化落地。抓文化落地并不一定要面面俱到，关键是要成为习惯，要让各事业板块的总经理、经理切实感觉到有用。
       ●企业文化是我们华西希望管理的一大特色，我们还要在渗透、深化方面多下功夫。第一是与经营管理、人才培养相结合的问题，第二是故事理念化、理念故事化的工作。
       ●现在法务工作的网络初步建立，下一步还要了解各公司章程的修改、董事会的换届选举、授权体系规范等，要无遗漏摸底，要经过充分沟通，最后形成解决方案。
       ●对自身某一缺点的突破性改进，可以让我们的工作取得出乎意料的业绩。一个人自我提升的程度与其工作取得进展的程度大体上总是匹配的。 
       ●企业内部的问题导向，企业外部的客户导向，是企业经营最基本的法则。寻找问题，寻找解决问题的办法，是企业管理的主要内容。在市场经济条件下，服务就是要以服务对象对中心，而不是以企业为中心，客户满意永远是企业努力的方向。
       ●现在大家都在谈“核心竞争力”，但基础管理做不好，“核心竞争力”就没有用，我们更需要提升系统能力，提升“综合竞争力”。特驱早期把营销作为核心竞争力，但是单单重视营销，其他方面无法支撑的话，“核心竞争力”就没有了。所以，短板最终限制了我们的发展。
       ●基础管理强调把应当做好的事情做到位，而要把应当做好的事情做到位，则需要拥有良好的基本知识、基本技能、基本素养。特驱和化工板块的经验一再证明，扎实的基础管理才是企业行稳致远的根本保证。
       ●批评是外在的，自我批评是内生的，只有两者同时发挥作用，效果才会更好。在企业内部一定要倡导批评与自我批评的氛围，形成反思自省的习惯，只有形成了自我纠错的机制，企业才能长期保持健康发展。
       ●办任何企业，第一个就要解决激励机制问题，这与发展速度并无多大关系，是最基本的。激励机制是一个筛子，机制不好的话，就把好的筛掉了。
       ●一个企业要发展，只要方向选对了，只要不是特殊行业，水平一定要高于平均水平才能发展，要提高水平就要不断改正错误，不断寻找问题。
       ●2010年，“力争”、“争取”、“尽量”，这些词在我们的词典中没有了，我们要“保证完成任务”。
       （选自集团领导在各控股子公司总经理述职时的讲话）