●凌龙

        对企业管理者而言，执行力一词可谓耳熟能详。然而，我们看到的事实是，执行力不强却依然是一个普遍存在的问题。
        为什么？
        在谈到执行力问题时，陈育新董事长特别指出：许多领导干部脑子里有一个顽固的误区，认为执行力只是下属的事，自己只是规则制定者。这种认识大错特错。执行力强不强首先在领导干部，执行力强弱的首要责任人应当是规则制定者，而不是下属。
        此言可谓一针见血，一语中的，它道出了许多企业执行力不强的根本原因。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。无数事实一再证明，领导干部自身执行力不强，下属的执行力就无所依托、无从谈起。在我们集团，也有个别领导干部，他们讲起形势来头头是道，做起报告来滔滔不绝，成天高高在上，夸夸其谈，空对空地“探讨问题”、“研究模式”，却不清楚员工在想什么，不知道市场有什么变化，决策成了空中楼阁，如此纸上谈兵，工作岂能做好？领导问起来，原因总是现成的：一是怪市场不好，二是怨下属执行力不强，反正自己是永远没有问题的。他们总是企图“以最小的代价换得最大的回报”，他们总是用“投机心理”、“赌徒心态”去管理企业、对待客户，导致企业管理基础薄弱，市场秩序混乱。
        我们说，布置任务不等于完成工作，它需要领导干部带头参与。我们的干部标准为“战斗员、指挥员、教练员”。是出色的战斗员，就必须成为业务上的一把好手；是优秀的指挥员，就必须具有高超的领导艺术；是称职的教练员，就必须手把手、心对心地培养员工的业务能力和思想素质。所谓出色的战斗员，就应该是本公司、本部门最有效率的办事员，就应该做执行的先锋，全力以赴推动工作。行动最具有说服力和影响力，有了作风过硬的领导干部，才会有作风过硬的团队。要求下属做到的，自己应当首先做到；要求下面不能做的，自己应当首先不做。领导处事干练，下属雷厉风行；领导能带头，下属可拼命。在这方面最具有典型意义的就是军事和体育了，只有能打硬仗、打胜仗的人才能当将军，只有当过优秀运动员的教练员才最具有号召力。
        我们企业，要想成为一名优秀干部，需要过三关，即事业关、人品关、业绩关。但是，对于企业而言，最终还是要拿效益说话。领导干部是否合格，最终必须以业绩来衡量。战略本身并不具有执行性。领导干部在制定战略目标时，一定要与当时的时空背景、人文环境、员工能力相匹配。在执行上要先人后事，也就是说，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。
        说到底，执行力就是一个人、一个团队按时保质保量地完成任务的能力。执行力强的个人和团队有四个特点：一是管理严，二是作风实，三是反应快，四是方法新。请我们的领导干部都来认真地照一下镜子，看自己的病根究竟在哪里？正如陈育新董事长所说，一旦准确地找到了问题，大约已经解决了问题的一半。好比只要准确地诊断出了疾病，治疗起来反倒相对容易一些。
        我们为执行力不强的领导干部开了一剂药，请不妨一试。
        工作中一旦出现了问题，领导干部的第一反应应当是自责。陈育新董事长常常引用一句俗话——“会怪的怪自己，不会怪的怪别人”。作为一名领导干部，你主管“资源分配”，经营决策你可以调整，员工团队你可以打造，在你的权力范围之内，你是理所当然的第一责任人，如果做错了，或者做得不好，只能自我检讨，责怪下属是毫无道理的。在一个团队中，没有不合格的下属，只有不合格的干部，因为不合格的下属你可以培训，培训不成你还可以淘汰，如果工作依然做不好，就只能怪自己。再说了，如果下属的能力与你一样，甚至比你还强，那就是他来领导你了，你还有什么价值可言？
        古人在讲“修身、齐家、治国、平天下”时，始终将“修身”放在前面。个人素质的提高过程，实际上就是一个不断反思反省、自责自律的过程，也是一个否定之否定的过程。工作中出现了差错，既有客观原因也有主观原因，既有自己的错也有他人的错，但更多的是许多差错的累积和交织。领导干部的水平就在于他能够较快地分析出问题的原因，并找到解决问题的办法。对于你所面对的问题，无论具体原因如何，你都应当是第一责任人，你都必须首先站出来承担责任，然后再与大家一起冷静地分析研究具体情况，而不应该忙于责怪下属或他人，抱怨领导或同事。
        如果确实因为规章制度不健全，让员工和客户找到了钻空子的理由与借口，那至少说明我们的工作还做得不到位。再说了，问题越多，改进的空间也越大，如果你真的有能力，一旦做好了，成绩也会更加突出。从这个意义上来讲，指责与抱怨要么就是无能，要么就是不智。
        “正己而不求于人，则无怨。”有了内生的“定力”，我们就会正念坚固，不随物流，不为境转，面对成功时不欢呼雀跃，面对失败时不垂头丧气。快速发展是鲜亮的，而基础管理则需要耐得住寂寞，需要“扎扎实实打基础，踏踏实实抓管理，老老实实帮客户”。我们应该戒骄戒躁，潜心修炼，就像不管你漂亮不漂亮，为了清洁卫生，都必须天天洗脸、天天扫地一样。
        “成绩不说跑不掉，问题不说不得了”，因为问题不说很容易被忽略，从而变成更大的问题。如果停滞不前，沾沾自喜，本身就应当给予批评。对一个追求高远的企业来说，所有的成绩都是有限的，所有的成功都是暂时的。优秀与否、成功与否，关键是看与谁比。我们不但要与本企业、本行业的优秀者相比，还要与全国的以至国外的优秀者相比。比就是找差距，找问题，找到了新的坐标，也就找到了新的目标、新的动力。
        面对问题，既不埋怨上级，也不责怪下属，而是首先从自身开始，来寻找问题发生的根源，来寻找解决问题的办法，这才是正确的选择。