经过近三年的快速发展，集团产业布局已经基本完成，形成了“以农牧业为基础，零售、教育、房产、化工、能源等产业多业并举”的产业新格局，逐步向“一业为主，多业并举”的投资控股型企业集团转型，集团的管理模式也从直线制管理向事业部制管理过渡，从业务控制型管理向战略与财务控制型管理过渡。
        在国内外经济形势发生了重大变化的今天，我们深刻认识到：没有“好”做支撑，“快”就非常危险。因此，从年初，我们就将工作重心从“快”向“好”倾斜，要求大家苦练内功，在经济低迷期夯实管理基础，为企业积极而稳健地发展打下更坚实的基础。