●凌龙

        在今年上半年的述职报告会上，陈总多次讲到王德根副总裁“三个小时检讨”的故事，在企业高管中引起了强烈的反响和深刻的思考。
        改革开放初期，由于机制活、负担轻，加上国家鼓励，民营企业的发展速度远远高于同时期的国有企业，比起外资企业来也不遑多让。但是，经过三十多年的发展，原来由于机制活、负担轻所提供的能量已经基本释放完毕。如今，所有企业都成了“企业公民”，都站在了同一起跑线上。如果不能补充新的能量，无论什么样的企业，都存在着被无情淘汰的可能。有鉴于此，陈育新董事长以其希望事业创始人的胸襟、智慧和勇气，大胆创办了“管理特区”——四川特驱（集团）投资有限公司（以下称“特驱公司”），并将其作为企业发展的“试验田”和“突击队”。 在“管理特区”，从管理、人才、市场、技术到分配，他都采用了顺应时代发展潮流的新机制。
        到今年为止，特驱公司已经创办三年多了。与任何新生事物一样，其发展也经历了一个波澜起伏的过程。到了第二年、第三年，一些潜藏的问题，诸如市场问题、技术问题、生产问题等等，都逐一显现。
        作为特驱公司的“特首”，王德根副总裁陷入了深深地思考：下一步究竟怎么走？
        孔圣人曾经说：“射有似乎君子，失诸正鹄，反求诸其身。”意思是说，射箭的道理与君子行道有相似之处，如果没有射中箭靶，应该反过头来从自身寻找原因。王德根副总裁将企业经营管理中出现的问题，最终都归结为自己的问题，从而陷入深深的自责与反思中。
        我们提倡“诚实做人”。看似容易，其实很难。“诚实做人”首先是对自己诚实。面以自身的问题，很多人选择回避，而一个敢于直面自身问题的人，才是真勇敢、真自信的人。
        “正己而不求于人，则无怨。”王德根副总裁既没有埋怨总部，也没有责怪下属，他从自身逐一寻找问题发生的根源。有人说，企业发生的所有问题，最终都能从企业领导者身上找到。从解决企业领导者自身的认识问题开始，才算牵住了解决问题的“牛鼻子”。
        佛教教义说，人心就像湖底的石头，只有在“清静”时才能看得到。当王德根副总裁“清静”下来之后，他终于看清了自我的内心，看清了企业的问题所在。
        在深深的自责与反思中，他实现了自我超越。在经历了这次“凤凰涅槃”之后，他找到陈总，做了三个小时检讨，比如，过去一直比较重视营销，却忽视了基础管理；过去片面理解成本控制，却忽视了生产设备，等等。这次检讨，他不仅仅是简单地承认错误、失误和疏漏，而且还找到了问题的根源和解决问题的办法。
        昨天决定今天，今天决定明天。在述职大会上，陈育新董事长当着特驱公司所有高管的面，兴奋地说：“这次检讨将成为特驱公司发展史上的一个里程碑。任何个人，任何企业，都可能犯错误，都可能出现失误和疏漏。而能否正确认识并解决这些错误、失误和疏漏，则是检验一个领导者胸怀和水平的标尺。王总的这次检讨是高水平的，是发自心的，是做了充分准备的，是系统的，不仅有深刻的检讨，而且有方向和目标，有解决问题的思路、办法和措施，这让我看到了特驱公司的希望和未来。一个人检讨得越深刻，表明他越有自信，一个敢于深刻检讨的人才是最有希望的人，一个敢于深刻检讨的企业也是最有生命力的企业。”他更进一步指出：“我们做检讨的唯一目的，就是为了把工作做得更好。”
        从王德根副总裁如此深刻地检讨中，陈育新董事长看到了特驱公司的希望和未来，他满怀喜悦地说：“有了王总这三个小时检讨，我对特驱公司的发展更有信心了，因为这标志着特驱公司已经具备了再生的能力。”
        找准了问题的根源，就已经解决了问题的一半，正如确诊了病因，才可能得到有效治疗。事实证明，自去年下半年以来的一年多时间里，特驱公司发生了翻天覆地的变化，团队面貌焕然一新，企业的凝聚力、员工的战斗力空前提高，经营与管理日益规范，销量与利润逆势大幅上升。陈总说，“这一切，都源于这次自信的检讨”。