●特约记者 王东明

        应对危机，“特驱人”发扬“拼命干、打硬仗、打胜仗”的精神，业绩稳步上扬，1~4月，销量比去年同期上升140%，赢得了2009年的开门红。业绩的增长主要取决于三个方面的提升：一是对基层员工围绕“管理、文化、团队”的主线，强化了“责任心、进取心、事业心”的教育，员工队伍的素质和能力及工作热情得到显著的提升；二是以技术为主导，强化产品的稳定，强化品牌建设，让养殖户安心、放心、舒心；三是强化营销，贯彻全员营销意识，上至总裁，下至普通员工都围绕销售转，主动捕捉商机、挖掘市场，特别是进一步强化了与大型养殖场战略合作的力度。
        故事一：重庆特驱农牧公司文员小万，从去年冬天进入特驱之后，她变了很多，同时也收获了很多。以前的她，遇事总要和人争三分，抠气、抱怨、猜忌，不懂沟通，心高气傲。来到特驱后，她看到身边的同事能吃苦、少抱怨，让她颇受触动，渐渐地，她的心态变得平和了，懂得了宽容，正如她自己所说：特驱有非常好的工作和生活的氛围，有踏实的感觉，更有自我愿望实现的乐趣……
        小万的变化是特驱基层员工变化的一个缩影。
        优秀的团队必须先打造优秀的员工。特驱十分重视基层员工的素质教育，特别重视企业文化的学习和管理制度的学习，使员工意识和技能得到了整体提升。公司提出“员工第一、顾客至上”的观点，体现了对员工的高度重视，要让员工有归属感和自豪感，使他们迸发出激情，把员工的积极性转化成生产力。只有培养一流的员工队伍，才能为客户提供一流的服务。
        故事二：作为企业的中坚和脊梁，中层管理者的素质如何、能力怎样，直接影响到企业经营管理的结果。
        重庆特驱家禽养殖公司生产技术部周经理，2007年毕业后便进了特驱。开始也是不太适应，一度情绪低落，还曾因妻子待产等原因离职回家。可在他离开两个月后，又毅然回到了特驱。他说：“我已经离不开这个团队，我相信在这里一定能够创造辉煌的明天。”他把精力投入到工作中，业绩出来了，得到了同事及领导的认同，他一步步成长为中层管理者，肩上的担子更重了。虽然感受到了压力，但是他没有退却，而是迎难而上，付出更多，经常在办公室工作到深夜，连孩子生病都顾不上照看……
        故事三：企业的改变根本上源于企业领导人的改变。以身作则，要求每个人每天都要有进步，要有改变，首先要求他本人做到。特驱王德根总裁要求全体员工在工作中都要做到“心到、力到、功夫到”，“特驱人”要以最敬业、最吃苦、最拼搏、最努力、最奉献的特质区别于行业其他企业的员工。今年以来，王总提出要狠抓经营，强化营销能力的打造。一方面重金外聘专业老师给营销团队讲课，提升员工的技能，树立员工的积极心态，同时改善营销模式，增强核心竞争力。除了日常经营管理工作外，王总还与川渝两地的许多养殖企业家交上了朋友，通过经营观念的沟通和特驱过硬的产品，多个大型养殖场与特驱进行了合作，并建立了战略合作伙伴关系。王总用自己的身体力行，让大家看到了该如何做经营，为大家树立了榜样。
        ……
        应该说，特驱的改变，是从上到下的改变，是每个“特驱人”的改变，大家每天都在改变，每天都在进步，每天都在前进。