●黄金林(美宏矿业总经理)

        作为集团的新兴事业板块，我们美宏矿业既有创造现实利润的生产矿，又有正在进行技改的基建矿，还有一些矿正处于勘探当中。如何对这些所处阶段各不相同矿的经营进行有效考核，贯彻集团今年提出的管理提升的工作目标，是摆在美宏矿业面前亟待解决的问题。
        今年以来，公司和集团人力资源部一起，对美宏矿业的经营实际情况进行了研究和分析，同时借鉴了同行业优秀企业的先进经验，对煤矿经营班子的绩效考核进行了探索创新，初步形成了一套相对完整的考核方案。该方案得到了行业内有关专家的肯定，并已经开始试行。
        （一）经营班子团队考核
        根据集团“管理、文化、团队”三大工作主题的要求， 结合煤矿“经营与安全并重”的实际情况，我们考虑从经营业绩、管理规范化、可持续发展三个维度对煤矿经营班子进行考核。其中，经营业绩的好坏决定绩效奖金基数的大小，而经营班子的最终绩效奖金总额由上面三个维度的成绩共同确定。
        首先来看经营业绩。对于生产矿，我们主要考核其原煤产量、综合进尺和成本指标；对于基建矿，我们主要考核其综合进尺和成本指标。对原煤产量、综合进尺，我们根据安技部下达的生产计划考核，若因非煤矿自身原因或不可抗力造成的减产、欠产，则根据实际情况平衡、调整后再考核。对成本控制，考虑到下属煤矿采购、生产、销售分离的实际情况，我们目前仅对可控成本中的煤矿生产消耗成本进行考核，随着考核的不断完善和成熟，将扩展到可控成本的全部内容，最终对全成本进行考核。
        再来看规范化管理。我们重点考核班子在经营管理过程中的关键行为，包括安全管理、质量管理、管理规范等。各项考核指标的权重分别为安全管理35%，质量管理35%，管理规范30%。对在管理规范化过程中有违规行为，或负有领导责任的管理人员，我们将根据实际情况，由总经理办公会研究决定给予相应的处罚。
        能否可持续发展是集团对控股子公司绩效管理的要点之一，也是美宏矿业未来能否健康稳定经营的关键。考核内容中净利润现金含量是我们的一个创新点，它是经营活动现金净流量与净利润的比率，用来考核公司利润是否真正实现，是否都以现金形式得到确认，从而使公司可以通过稳定盈利带来的现金自主发展。在煤矿行业，因主要要求现销，所以，我们对该指标严格要求≥1，同时，我们还将骨干员工流失率和与当地政府和周边群众的关系处理也一并纳入考核，并作为公司管理决策的重要依据。
        （二）经营班子个人考核
        在明确了经营班子的整体绩效的基础上，对经营班子成员的个人绩效由班子进行二次分配。根据煤矿性质和班子成员的具体分工，我们各有侧重地确定了班子成员中不同岗位考核指标的权重，从而既实现了团队的绩效，又体现了个人的业绩。
        绩效考核传递的一个主要目的是让组织的每一个成员都朝着企业发展目标努力工作，企业才能兴旺发达。以上仅是我们对煤矿经营班子进行绩效考核的一点尝试，在此基础上逐步建立起我们美宏矿业的绩效管理体系将又是一座等待发掘的“黑金矿”。只有跳出误区，大胆探索创新，通过绩效来带动员工的士气，推动公司向纵深发展，我们才能真正做强做大，才能够保持长久的生命力。