●凌龙

        在陈总身边工作，我们发现，他反对繁文缛节，反对各种“人造”的工作。机构设置他要求精而又精，汇报工作他要求直奔主题，出行他要求轻车简从，穿衣、吃饭也力求简单……
        曾经多次听他说起，在希望集团创业初期，新津希望饲料总厂办公室的走道上，不知谁放了一些痰盂。清洁工很有责任心，每天都会把那些痰盂清洗得干干净净。但是，为了洗净痰盂，每天得花费两个多小时。如此一下来，清洁工每天都忙得不可开交，却仍有很多地方来不及清扫，清洁工作总是做得不好。细心的陈总发现了这一问题，他认为设置了垃圾箱后，重复设置痰盂，既有碍观瞻又给管理增加了不必要的成本。浴室，陈总让清洁工撤掉了痰盂。从此，还是那个清洁工，还是以前的工作范围，但清洁卫生工作的面貌却因此焕然一新。
        看似简单不过的一件事，却让陈总思考起了企业管理中的一个重要命题：简单管理。
        有一个故事，说是在第一次世界大战时，炮兵是六个人一组，其中有一个人是专门用来牵马的，因为那时炮车是用马来牵引的。到了第二次世界大战时，已经用汽车来牵引炮车了，但那个牵马的编制却还在。为什么？因为那是训练条例规定的！
        在企业管理活动中，很多事情都是“人造”的。当习惯成了自然，人们就再也懒得去深思“为什么？”痰盂应当有么？不少人都会不假思索地说：应当呀！但为什么应当有呢？垃圾箱就在前面，需要时多走几步就行了，为什么还要留着那些占用人工的痰盂呢？那个牵马的士兵还需要么？许多人会说：需要呀！但为什么需要呢？许多人会说，那是训练条例规定的！更有甚者，还有不少人喜欢以各种各样貌似合理的借口“制造”工作，而这种工作又可能成为“制造”另一种工作的理由。企业将会因此而变得人浮于事、效率低下、是非难辨、臃肿不堪，大企业，尤其是正在辉煌中的大企业更值得警惕。
大家都应该认真思索一下：摆在我们日常管理工作中的“痰盂”究竟还有多少？那个“牵马的士兵”究竟还在不在？
        陈总曾经说过：“点是线的特殊情形，线是面的特殊情形，面是体的特殊情形，现在是过去与未来之间的特殊情形。抓住了事物的两个极端，中间就是自由王国”。希望集团董事长刘永行曾经说过：“中国企业成功在简单，失败在于复杂”。海尔集团CEO张瑞敏也曾经说过：“把简单的事情做好了就是不简单”。简单不是简陋，而是简洁、简明、简练、简约，也就是我们所说的简化。它其实是一种很深的内功，一种很高的水平。
        在日常管理中，陈总将工作路径确定为：功能——规范——优化——简化。他把简化放在功能、规范、优化之上，并认为，前面的三个阶段都是科学化的过程，只有上升到了简化的程度，才算达到了艺术化的境界，“简化是优化到极致时的一种状态”。他要求管理干部在日常工作中，沿着功能——规范——优化——简化的路标攀登，他说，这一过程实际上也是员工观察问题、认识问题、解决问题、创造性地解决问题的过程。
        实践证明，在企业经营管理过程中，只要沿着这样的路标攀登，我们的工作质量、工作效率就会大为提高。创造性地运用这一原则，我们将对所从事的工作有一个比较全面的理解，就能够从容地面对困难和问题，就可以将正确的理论变为做好工作的力量源泉。