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                                             “企业发展本质上是人的发展”
 
                                                                                                              ——­董事长 陈育新
 1.人才标准
        
身体健康   心态积极   能力过硬   知识丰富
       健康的身体、积极的心态、过硬的能力与丰富的知识是我们用人的四大标准。四者之间,前者是后者存在的基础和依据,后者是前者价值的延伸和体现。如果用电脑作比喻的话,身体就是硬件,心态就是操作系统,能力就是应用软件,而知识则是用来处理的信息。
 
2.干部标准
        
战斗员   指挥员   教练员
       
在我们企业里,干部应当既是出色的战斗员,又是优秀的指挥员,还是合格的教练员。是战斗员,就必须是业务上的一把好手;是指挥员,就必须具有高超的领导艺术;是教练员,就必须以身作则,就必须知人、识人、用人、管人,指目标、压担子、教方法,手把手、心对心地培养员工的业务能力和思想素质。     
 
3.干部三关
       
事业关   人品关   业绩关         
       我们考察干部,首先要看他有没有事业心,这是干部和员工的主要区别。我们欣赏有追求、有理想、有梦想,执著甚至痴迷于事业的干部。做事做事业的结果截然不同。同时,我们要求干部具有诚实的品格、积极的心态、务实的作风和宽广的胸怀。当然,干部是否优秀,最终需要用业绩来说话。
      
4.员工关系
        同事 同学 同志
    由于我们有着共同的理想和抱负,有着共同的追求和梦想,同时,我们又都有所能有所不能,我们才组成了一个团队,共同汇聚到华西的大旗下。在企业里,员工同心协力、同甘共苦,为了同一个梦想携手向前,既是一起工作的同事,又是共同进步的同学,更是携手奋斗的同志。
 
        5.成才过程
 沉得下稳得住干得好上得来
在我们企业里,所有优秀人才都经历过同样的道路,那就是沉得下、稳得住、干得好、上得来沉不下,稳不住,肯定干不好当然也就上不来”。认准了目标,就要持之以恒,就要有不达目的不罢休的坚定和坚持。“干得好”了,“上得来”就是迟早的事情。
 
6.激励原则
   有功之臣必有重赏
    从本质上来说,员工的待遇不是企业给的。而是由自己的价值所决定的。价值增加在前,价格增加在后。我们为员工提供可持续的薪酬,并将激励与业绩相挂钩,激励员工通过提高工作质量和工作效率,在推动“企业发展”中实现“员工增值”,来实现高收入与低成本的统一。
 
       7.行为准则
       堂堂正正做人 勤勤恳恳做事
       因为我们是在“诚实做人、精明做事、勤奋工作”中“追求美好”,所以,我们的所有行为都“堂堂正正”,都经得起历史的考验。“勤勤恳恳”是“诚实做人”在具体工作中的体现。没有“勤勤恳恳”的工作,再美好的理想都只能是空谈。
 
      8.沟通原则
      真诚待人 简单沟通
  以“真诚待人”的态度实现“简单沟通”是效率最高的沟通。不论是对客户、商家、员工还是对政府、社会,我们一定要襟怀坦白,言而有信,二是要换位思考、换心思考、换向思考,就是要倾心诉说与认真聆听,就是要本着解决问题的态度互相了解、互相理解,不断培养大局意识和共赢意识。

 

 

 

 
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