1.人才标准
        身体健康   心态积极   能力过硬   知识丰富
        健康的身体、积极的心态、过硬的能力与丰富的知识是我们用人的四大标准。四者之间，前者是后者存在的基础和依据，后者是前者价值的延伸和体现。如果用电脑作比喻的话，身体就是硬件，心态就是操作系统，能力就是应用软件，而知识则是用来处理的信息。

        2.干部标准
        战斗员   指挥员   教练员
        在我们企业里，干部应当既是出色的战斗员，又是优秀的指挥员，还是合格的教练员。是战斗员，就必须是业务上的一把好手；是指挥员，就必须具有高超的领导艺术；是教练员，就必须以身作则，就必须知人、识人、用人、管人，指目标、压担子、教方法，手把手、心对心地培养员工的业务能力和思想素质。     

        3.干部三关
        事业关   人品关   业绩关         

        我们考察干部，首先要看他有没有事业心，这是干部和员工的主要区别。我们欣赏有追求、有理想、有梦想，执著甚至痴迷于事业的干部。“做事”和“做事业”的结果截然不同。同时，我们要求干部具有诚实的品格、积极的心态、务实的作风和宽广的胸怀。当然，干部是否优秀，最终需要用业绩来说话。

       4.成才过程
        沉得下 稳得住 干得好 上得来
        在我们企业里，所有优秀人才都经历过同样的道路，那就是“沉得下、稳得住、干得好、上得来”。“沉不下，稳不住”，肯定“干不好”，当然也就“上不来”。认准了目标，就要持之以恒，就要有不达目的不罢休的坚定和坚持。“干得好”了，“上得来”就是迟早的事情。