
美好家园隶属希望集团四大二级集团之一的华西希望集团,是集团继饲料、食品、乳品、电子、铝业、化工、房产、金融、酒店、教育、旅游产业后进军的又一新产业,肩负着集团公司“进军零售业,全面整合产业链”的战略重任。在总经理彭正元先生的带领下,经过近五年不断的探索、实践和调整,目前在成都、昆明及西南地区二、三级城市拥有门店34家,营业面积达40万平方米,并逐步形成了多业态并存、具有希望特色的综合经营开发模式。
美好家园秉承“以人为本,不断创新”的基本理念,“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”的企业精神,坚持“积极稳健地发展就等于高速度”的发展观,依据集团“多元化发展,专业化经营”的扩展战略和零售业现状,确定战略规划:在五年内,发展到100家综合购物中心,并立足四川并伺机向整个大西南进行辐射,成为西南第一零售品牌;在十年内,发展到300家综合购物中心,并将美好家园打造成国内著名零售业品牌。
美好家园拥有成熟且富有激情和创造力的专业管理团队。“知人善用,大胆放权,强化监督”的管理理念和“用钢铁般的制度严管企业,以慈母般的关怀善待员工”的治企方针,处处蕴涵了对人的尊重。特有的家庭般的关怀、广阔的施展才华的空间,团结和凝聚了众多饱含干事业愿望的业界精英。美好家园专业素养高、作战力强、善于学习、团结和谐的经营管理团队,视“美好家园,美好生活”为一生的事业追求。通过科学的人才规划和专业的人才选拔、培养体系,美好家园已逐步建立起丰厚的人力资源储备,涵盖项目拓展、营运管理、市场营销、资产管理、人力资源等各个环节,为美好家园事业的发展提供了强有力的人力资源保障。
美好家园坚定不移的执行“顾客满意、商家赚钱、企业发展、员工增值”的企业使命,较快地在顾客和商家心目中树立了良好的商业形象和商业信誉。
2006年,美好家园开设邻水、岳池、华蓥3家门店,力求开业一家赢利一家,在当地居民收入水平不高的情况下,数月内3家门店全部实现赢利。
2007年,美好家园门店增至9家,逐步形成具有希望特色的发展模式。
2008年,美好家园认真贯彻集团公司“又快又好的跨越式发展”战略。虽遭遇“5•12”大地震、三聚氢氨事件和全球金融危机,但凭借积累的经验和实力,积极抢滩二、三级市场,成功进驻成都市区。全年开店10家,筹备4家,经营业态从“超市+百货”提升为“打造综合业态购物中心”的发展模式,即“百货+超市+餐饮+娱乐”的综合业态开发经营模式。门店不仅盈利良好,还成为了当地的零售行业龙头企业。与此同时,邻水、岳池、双流、仁寿等项目拥有自有物业,提升商业地产价值;卖场推出美好火腿肠、华西奶、华西水果等“希望系”产品销售热烈,正式开启美好家园与集团其他产业的联动。
美好家园大格局已见雏形!
2009年,美好家园按照集团公司“又好又快”的战略规划,采用更为稳健的发展策略,携手集团房产板块,积极拓展川内二、三级城市优质商业口岸,大举进军西南诸三省,走自营、并购、合作开发的多元经营之路。
2010年,美好家园开始由“量的扩张”向“质的提升”转变,落实集团“基础管理年”的要求。公司郑重向社会和消费大众做出三个承诺——无假冒伪劣商品、质量问题退货送礼品、买贵补三倍价差,以此全面提升服务形象。
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