云南《生活新报》2009年7月11日报道 
        民升超市将变“美好家园”
        云南民升超市迎来了新合作伙伴——希望集团，希望集团美好家园管理人员已进驻该超市。以经营饲料为主的华西希望集团三年前开始在四川进军零售行业，而现在把触角伸向了昆明的零售业市场，低调协商后在昨日正式对外宣布，两家企业签署战略合作协议正式“结婚”，并欲借民升超市成为西南零售老大。
        云南本土超市遇到瓶颈
        10天后，云南民升超市红联店将正式关闭，进行整体装修，十一开张的新店将以“美好家园”样式面世，“民升”两字也不会在招牌上显现，希望集团全面进入云南本土超市。“合作后，仍将沿用原有团队。”华西集团副总裁傅文阁博士笑言之，希望集团与民升的合作就像“闪婚”，虽谈恋爱时间不长，已派遣人员入宅，今天只是正式结婚。在避谈具体股权划分，只确定在双方的合作中，希望集团的股权绝对高于50%，拥有直接的掌控权。而云南民升商贸有限公司的总经理舒福海并不介意股权的减少，只希望超市能在云南做大做强。
        现在，在云南本土超市中占有一席之地的民升也选择了减少股权、注入外省资金来扩大发展。“云南本土超市会遇到很大瓶颈，资金上，云南本土超市融资困难，无法达到拓展需求，加之自身管理技术落后，云南本土超市发展都会有所停滞。”舒福海说，现在的零售业已进入大资本运作时代，需要注入更多血液。2005年才接手诺马特超市的民升，在当时曾计划在未来5年连锁店发展至20至25家，而到现在民升超市仅拥有红联、滇池、大理等7家超市。
        希望集团欲做西南零售老大
        因普马事件，诺玛特走了，因资金断裂，盛兴关闭，红联超市越开越少，本土超市逐渐退出昆明市场，2005年是昆明零售业经历了重新洗牌的一年。“就因为他们都走了，腾出了市场，我们才进来。”希望集团美好家园总经理彭正元如是说，昆明一个10万人左右的小区只靠农贸市场支撑，这样的发展模式极度不平衡，美好家园就是要弥补这部分市场空白。而美好家园与早在云南市场立足多年的沃尔玛、家乐福的经营方向不同，美好家园将在3—5年，以昆明为中心向各地方发展20-40家超市、百货、shppingmall等多业态并存的购物中心，即百货+超市模式。“昆明零售业的发展潜力也是吸引希望集团进军云南的另一方面，昆明的零售市场有400个亿，沃尔玛等超市零售总额不到10%，仅靠十多家超市也无法支撑昆明的零售业，这个市场的发展空间是巨大的。”
        希望集团由大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和新希望集团四大二级集团和新津基地构成，刘氏四兄弟分别对所属二级集团分片管理，美好家园属于陈育新（原名刘永美）的华西集团，最早踏入云南市场的是刘永好的新希望集团，收购了云南的雪兰和蝶泉牛奶。云南乳业收购完毕，希望集团开始了零售业发展。“乳业和零售业是集团发展的重点，并以合作的方式横向做大。”正如该集团副总裁傅文阁博士说，现在四川已有24家超市，集团投入的5000万元以上资金会对民升超市的7家店进行全面改造，明年之前全部开业，红联店十一开业，滇池店元旦期间开业，3-5年开出100家店后，坐拥西南板块，成为西南零售王，随后再向全国扩张，计划5年内将零售板块打包上市。