●向春梅(《非常小器———圣雅伦》杂志主编)

        小时候，电视尚未普及，喜欢听广播，希望饲料的广告从那时就开始根植于心中。只是没想到事隔十多年，我也会到一家民营企业——广东聚龙集团（远东）有限公司工作。在第五届企业内刊交流会上，我有幸认识了《希望集团报》的凌龙主编，慢慢地深入了解了另一个国内外知名的民营企业——希望集团。
        雕塑家与石匠的区别就在于他有自己的思想，这样他雕刻出来的作品才与石匠的作品有所区别。企业家与一般经营者的区别也在这里，他想办一个怎样的企业，他想把企业带到什么方向，企业中的人应该怎么做事，这一切都离不开他的思想。
        从这个层面来说，希望集团创始人陈育新所著《管理的民间艺术》是内省的，是对自己二十多年企业经营管理之道的提炼与提升。相对于学院派的学者专著，这是实践土壤中长出的花朵，是由下而上的，是自内而外的。
        管理之道，先“理”后“管”，在“管”之前，首先要理清来龙去脉，理清前因后果，理出内在规律。好比一个人生病了看中医，有经验的人都知道中医并非头痛医头、脚痛医脚，也重在“理”，神畅气顺自然痊愈。古人常说“治大国如烹小鲜”，用的都是“理”的功夫。
从实践中来，到实践中去。少了些浮华的虚饰成分，但多了些筋骨，《管理的民间艺术》可能并不怎么耀眼，但看过之后你不得不承认，它确实很耐看，经得起琢磨。
        希望集团能发展到如今300多家企业、50000多名员工，成为中国民营企业的一面旗帜，与其自身所信奉的理念分不开。而其中“有错推定”的逆向管理思维，“小材大用”、“外行心态，内行行动”、“能者多劳，劳者多能”的用人法，都给人以诸多启示与借鉴。
        “办一个，办成一个，办强一个，办大一个”，这种独特的发展观，也颇值得探究。在中国，主流论调一直是强调做大做强，当然做大做强是谁都想要的，但很多企业往往忽略了强大的内涵。企业的强大，并不是厂房面积有多大，占地面积有多广，员工有多少人。内功练好了，基础打扎实了，企业必然会变得强大起来。就像一个练武的人一样，没有内功，外门功夫耍得再漂亮，行家一眼就看得出你的要害所在。这也许就是中国很多企业在多元化道路上铩羽而归，而希望集团却能一直保持稳健发展的原因吧。
        人最怕认不清自己，企业也一样。身为企业中人，我们的使命就是让企业、让品牌运作得更好，在实现价值最大化的同时，如何走得更远，在《管理的民间艺术》一书中，陈育新董事长从许多方面都给了我们很多启示。