元月14日上午9点，特驱公司领导班子全体成员在集团员工活动中心向陈育新董事长、傅文阁副总裁、王德根副董事长、徐昌俊总裁助理及总部各部门负责人报告了2011年的工作。自此，集团控股子公司总经理年终述职工作全面展开。元月14日下午，房地产板块进行了述职；元月15日上午，教育板块进行了述职。之后，股权投资、零售和化工板块也将陆续进行述职。
        根据安排，元月14~17日，集团在川控股公司总经理将陆续返回总部，进行为期4天的年终述职。
        述职工作一开始，陈育新董事长就明确要求：“述职就是要说问题，要谈教训、讲感悟，要通过批评与自我批评，实现企业的不断进步”。因此，本次述职的基调和特点便是“找问题、找解决问题的办法”和“开展批评与自我批评”。
        “精益化管理必须找到工具，要表格表格再表格，数据数据再数据，才能一针见血地发现问题，真正提高效率”，特驱集团领导班子成员在述职时一再强调，总经理首先必须学好“数学”。
        集团在商业地产和旅游地产领域已经找到了自己的定位和优势，下一步的工作重点则是消化已有项目。
        教育板块经过几年发展，已经具备了相当的规模，并且拥有两所全日制统招本科和专科学院，取得了良好的业绩。“安全管理是做好教育工作的保障，必须高度重视”，陈育新董事长对教育板块在安全管理方面所做的工作表示赞赏。 （陈晓莉）