今年是集团的“基础管理年”，如何扎扎实实地推进“基础管理年”的各项工作，特驱集团又为大家做出了榜样。在7月10日举行的上半年述职报告会上，特驱集团常务副总裁刘国峰介绍了他们全面推进质量、安全、服务“无遗漏检查”的情况。
        在质量管理方面，他们从细节入手，坚持饲料原料每包抽检，严格控制成品的稳定性，为了强化设备管理，他们为每台设备都建立了完整的档案。
        在安全管理方面，他们不但狠抓生产安全，而且十分注重交通安全和合同安全，从而将安全管理引向深入。
        服务管理本来就是物驱集团的优势之一，在新形势下，他们将这项工作做得更好了。上半年，他们在“突破营销”营地化建设方面又有新动作，“625模式”的推广取得了显著成效，客户培训和专销管理做得更加卓有成效。
        “无遗漏检查”是最具华西希望特色的管理方法之一，它是指把企业中的所有工作，都按系统、分层次、有重点地划分成不同类型的管理点，每个管理点都有各自的工作规范、责任人和检查者，并按轻重缓急分类型规定了不同的检查周期和不同层次的检查者，检查情况必须以图表等形式记录下来，作为考核与奖惩的依据。“无遗漏检查”有两个特点，一是固定、重复，就像机器转动一样具有周期性，职责具体，可操作性强；二是无遗漏，各项规定全面、到位，没有空子可钻。
        实践一再证明，推行“无遗漏检查”是做好基础管理工作的一剂良方。