——华西希望举行2009年总经理工作会

        自元月15日起，集团农牧、零售、教育、化工、能源、房产等各事业板块分别向集团公司做了述职报告。在此基础上，华西希望2009年度总经理工作会2月1日在花舞人间举行。集团各事业板块的领导和总部各部门的负责人共66人参加了会议。陈育新董事长、傅文阁副总裁、王德根副总裁、赵桂琴董事出席了会议。
        上午的会议由王德根副总裁主持，傅文阁副总裁代表集团总结了2009年的工作，并在深刻分析我国宏观经济形势的基础上，提出了集团2010年的工作思路：学习特驱，狠抓基础管理，进一步促进集团又好又快的发展。傅文阁副总裁指出，2009年之前的三年，我们的主要工作是快速发展铺摊子，是又快又好的发展。从2009年开始，我们就已经开始转变发展方式，从外沿式、粗放式发展逐渐向内涵式、集约式转变。2009年，集团管理提升、文化渗透、团队建设取得显著成绩，整个集团运营良好，销售收入与利润均呈现出较大幅度的提升。尤其可贵的是，特驱和化工板块的发展成为集团的新亮点，其中成都特驱所创造的骄人成就更成为本行业的奇迹。特驱和化工板块的经验一再证明，扎实的基础管理才是企业行稳致远的根本保证。
        下午的会议由傅文阁副总裁主持，特驱常务副总裁刘国锋、特驱成都片区总裁王孝国做了典型发言，他们详细介绍了特驱“过五关”的痛苦及其实现跨越式发展历程。王德根副总裁用极具个性的语言，生动形象地总结了特驱通过自我反省实现自我提升的经验，为集团其他产业板块的发展提供了一个鲜明生动的学习标杆。
        陈育新董事长做了总结讲话。在经过对“核心竞争力”概念的深刻分析之后，他提出了“综合竞争力”的概念。他认为，“核心竞争力”并不是单独存在的，必须在抓好基础管理，扎扎实实地将各项管理工作做到位的前提下，形成“综合竞争力”，才能做好企业。他指出，对企业而言，一些最基本东西永远不变，没有多少捷径可走。对外而言，“客户满意”的市场导向，对内而言，“找问题，找解决问题的办法”的问题导向，是企业发展永远不变的方向。他还赠送与会高管十八个字的箴言：“打基础不为时尚有惑，搞创新不为积习所蔽”。 （凌龙）