11月11日，集团公司以华希总字2008第十七号文件的形式下发通知：《华西希望之道》一书即将下发到所属各控股子公司。
        通知说，经过充分调研、反复论证、认真提炼，《华西希望之道》一书业已由集团公司企业文化与新闻中心和《管理学家》杂志携手编辑出版。
《华西希望之道》一书是在认真总结希望集团，尤其是华西希望集团27年企业经营管理经验的基础上，结合现代企业经营管理理论，结合我国宏观经济发展趋势，并结合企业发展实际，精心构筑的华西希望“企业精神大厦”，它是全体“华西希望人”的精神宝库，也是全集团各事业板块的行动指南。通知要求，集团所属各控股子公司的正式员工，要做到人手一册。对于重要的业务合作伙伴，也要主动赠阅，以加强双方合作的基础。
        如何发挥企业文化的杠杆作用，以保持和增强企业的核心竞争力，已经成为企业界所关注的焦点。无论主观意识如何，企业都有指导自己行为的观念（有的是自觉的，有的是无意识的）。自觉地培育健康的企业文化，是所有成功企业的共同之处。
        从表面上看，企业是生产产品或提供服务的，但是，当我们仔细进行分析以后就会发现，能够生产优质产品或提供优质服务的企业，无一例外的也同时在生产优质的精神产品或提供优质的精神服务。一个仅仅停留在“物质层面”的企业，要么是尚处于初级阶段，要么就是一棵长不大的“小老树”。因此，我们说，企业从初级阶段迈向高级阶段的标志就是企业文化——企业精神产品的诞生。
        有专家指出，企业管理有三个层次，第一层次是经验管理，它解决的是生存问题；第二层次是科学管理，它解决的是当下存在的问题；第三层次才是文化管理，这个层次主要解决的是可持续发展问题。这三个层次的顺序是不可改换的。当企业还很小的时候，首先要解决的是能否生存的问题；一旦生存问题解决了，才谈得上如何改进当前的不足；此后，如何获得可持续发展的问题才会浮出水面。企业管理的这三个层次同企业发展的历程息息相关，而不以人的意志为转移。
        形而上者谓之“道”，形而下者谓之“器”。“器”是有形的、具体的，就企业而言，属于产品与服务层面；“道”是无形的、抽象的，就企业而言，属于企业文化层面。有形的物质产品其功用是有限的，而无形的产品其功用则可能是无限的；有形的物质产品可以使企业赢利，而无形的精神产品则能使企业恒久。优秀的企业家总是通过对产品与服务的超越来使企业长盛不衰。
        由“器”入“道”，是精神对物质的扬弃，是企业永葆生机与活力的精神源泉，因为在这一过程当中，企业破译了“克隆”自己的密码，使它从此具备了自我复制的能力。
        自改革开放以来，我国各行各业的民营企业不断涌现，但多数“其兴也勃焉，其衰也忽焉”。没有“得道”的企业，“得到”一定是偶然的和暂时的。昙花一现、流星一闪之后，我们发现，民营企业真正的“长青树”实在屈指可数，而华西希望集团正是这为数不多的企业之一。
        回顾希望集团，尤其是华西希望集团27年来的成长历程，人们不难发现，我们的企业也经历了这样一个“化蛹成蝶”的过程。由育新良种场发展到希望集团四大板块（大陆希望、东方希望、华西希望、南方希望）的400多家企业，由川西坝子的新津小县发展到除台湾和西藏以外的全国各省市区以至国外，由养殖专业户发展到横跨十几个产业的跨国集团，人们所能看见的一切有形的东西都在变，但我们“以人为本，不断创新”的基本理念和“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”的企业精神却始终没有变。
        从1982年的育新良种场到如今的华西希望集团，人们看到的是“形”的变化，但支撑它健康成长的“神”——企业文化却常常被人们所忽略。现在，人们即可从《华西希望之道》一书中，一览华西希望“企业精神大厦”的神彩和神韵。（王天柱）