12月13日至16日，集团公司在成都召开2008年度财务决算会议，总结2008年度财务直管执行情况、经营结果，研讨2009年财务工作思路。集团公司财务部、集团所属二、三级单位财务人员参加了会议。陈育新董事长、傅文阁副总裁出席会议并发表讲话，“安全、效率、效益”成为09年财务管理三大主题词。
        陈育新董事长在讲话中指出，过去的一年是集团又一个发展高峰，为了实现效益与规模的同步增长，财务部门有责任向集团决策层提供动态的、可持续的决策参考。为此，财务人员不能仅仅满足于扮演信息搜集者的角色，而是要真正发挥管理职能，强化数据分析能力，真正从数据中发现问题，并进一步实现管理规范化，在规范的基础上细化指标，保证财务数据的“四可”，即“可靠、可信、可用、可比”。
        傅文阁副总裁则在讲话中强调财务管理是企业经营管理的中心环节，财务人员是经营管理中的主角而非配角，必须“当好助手、做好参谋、把好关、理好财”。此外，傅总还对明年的财务工作提出了明确要求，要求集团总部层面建立投资管控为主，业务管控为辅的管理体系；在事业板块层面建立业务管控为主，投资管控为辅的管理体系，并明确提出09年财务管理三大主题词：安全、效率、效益。
        安全。财务管控的目的首先是保证企业安全。08年是集团历史上发展速度最快的一年，企业的事业版图不断扩大，如何在这样奇迹般的高速发展中保证企业安全是企业面临的全新课题。需要明确的是，企业安全永远是第一位的，我们追求的是“阳光下的利润”，是“又快又好的发展”，企业安全是发展的根本保障，必须放到高度上来认识。
        效率。我们重视安全、强调安全，但安全并非一味死守，安全也要出效率，要在保证企业安全的同时提高资金利用效率，这就要求财务人员转变角色，成为一个称职的管理者，不断提高业务技能，真正参与到企业的经营管理中来，具备强烈的大局观与统筹意识，让我们的资金“活”起来。
        效益。管理是一项提供高附加值的工作。作为一个合格的财务管理人员，除了保证资金安全，更肩负着提高资金使用效益的责任，应该说，在保证企业安全的前提下实现资金最大效益才是财务管理工作的终极目标。每一个财务管理者都应该以此为目标，不断提高管理意识与业务能力。
        会议还对今年的财务工作进行了总结，对明年的财务决算工作进行了部署，并就资金管理、预算管理、会计核算与财务分析、财务直管、财务人员绩效考核以及建立集团财务检查制度等问题进行了讨论。（安心）