向东方希望学习，继续深化基础管理，全面推行精益化管理

        2011年元月27-28日，集团2010年度总经理会在花舞人间隆重举行。会前，按照集团统一要求，集团各事业板块及集团公司各部门进行了年终述职。陈育新董事长、傅文阁副总裁、王德根副总裁、徐昌俊总裁助理听取了述职报告。
        会议明确提出，2011年是基础管理第二年，也是精益化管理启动年，“向东方希望学习，继续深化基础管理，全面推行精益化管理”将成为2011年的主旋律。

2010年集团工作的四大亮点

        1.基础管理有所提升，思想意识实现转变
        2010年，我们提出“内学特驱，外学伊藤”，学特驱就是学习他们批评与自我批评的氛围，学伊藤就是学习他们找问题、找解决问题办法的作风。过去有些总经理谈问题时轻描淡写，甚至回避问题，但这次年终述职，各控股子公司在谈成绩时一带而过，用大量篇幅去阐述自身存在的问题，这是一个可喜的转变。
        过去，我们强调发展速度多一些，在某种程度上忽视了发展质量，导致企业管理水平与发展速度、发展规模不匹配，成为集团进一步快速发展的主要瓶颈。2010年是集团基础管理第一年，我们最大的收获就是大家转变了思想，更新了观念，更加注重“积极发展”与“稳健发展”的平衡。在思想意识转变的同时，各板块在建章、建制、建体系方面下了很大功夫，规范化、制度化、标准化、信息化水平有了显著提升。
        2010年，我们最大的成就在于认清了自身所处的发展阶段。经过冷静地分析判断，未来几年，我们的工作重点仍将放在基础管理上。我们要用三年时间狠抓基础管理，以期达到国内同等规模企业的中上水平；再花三年时间来提升管理水平，以期达到国内同等规模企业的一流水平。
        2.经营业绩大幅增长，部分板块表现突出
        2010年，集团各板块在经营业绩方面实现了大幅提升，集团总体销售收入同比增长35%以上。农牧板块无论是销售收入还是利润总额都有大幅提升，新营销模式稳步推进，成都特驱猪料月销量突破2万吨大关；零售板块狠抓基础管理，“自营改联营，联营改租赁”效果显著；化工板块地处地震灾区，又受到泥石流影响，但他们不仅建成了亚洲最大的氯酸盐基地，并成为全国同行业唯一盈利的企业；教育板块，希望学院2010年招生工作成绩斐然，五月花在全行业招生量下降30%的情况下，仍然保持了良好的增长势头，在西南地区的市场地位得到了进一步巩固。总体而言，集团各控股子公司在经营方面有了很大改善，这与抓基础管理有很大关系。
        3.农牧板块产业集中，管理整合取得成效
        农牧业是希望集团最早涉入的产业，在整个集团中所占比重非常大，过去、现在、将来，农牧板块都将是华西希望的第一大主业。过去，我们在农牧板块采取了“多点布局、多点探索”的方式，但随着竞争格局的变化，实现产业集中、管理整合也就成了水到渠成的事情。
        在王德根副总裁的带领下，经过艰苦拼搏，特驱在农牧行业杀出了一条血路，近期，他们提出了农牧板块的“二五规划”：到2015年，饲料年度销售实现400万吨，家禽养殖实现年出栏1亿只，年出栏肉猪200万头。这个目标是他们经过理性分析得出的，我们相信，这个战略规划一定能够实现。
        4.地产板块势头强劲，发展模式基本成型
        经过近两年的积极探索，目前，集团商业地产板块拥有14个项目，发展模式基本成型，发展势头良好。还有，旅游地产的发展模式也有了雏形，花舞人间获得了社会各界的好评，今年累计游客达到50万人次。去年4月份，全球人居环境论坛理事会副主席、联合国友好理事会主席努尔·布朗先生到花舞人间参观访问后，对陈育新董事长的低碳旅游概念十分赞赏，并将花舞人间的案例成功推荐到了全球人居环境论坛。北京大学的旅游规划专家也非常认同我们的旅游地产模式，认为花舞人间的模式可以在大城市周边进行复制、推广。
        2010年，集团在狠抓基础管理、提升管理水平的同时，也提升了经营业绩，集团的发展呈现出良好的势头。

2011年——精益化管理启动年

        当前，我们必须对集团的管理有一个清醒、客观、准确的认识，这就是我们与国内外先进企业相比，管理水平仍然处于初级阶段，仍然具有相当大的差距。因此，我们决定用三年时间来夯实基础管理，使集团管理达到国内同等规模企业中上水平；未来，我们会再拿出三年时间来提升管理水平，使集团的管理达到国内同等规模企业的先进水平。
        经过讨论，我们决定将2011年作为集团精益化管理的启动年，我们要向东方希望学习，继续深化基础管理，全面推行精益化管理。东方希望在精益化推进方面已经花了几年时间，成效显著，因此，我们将他们作为华西希望的对标企业，以实现自身的持续改进。

我们为什么要推行精益化管理

        集团推行精益管理，主要源于以下三个原因：
        1.低成本时代的终结
        首先，全球经济一直没有解决能源依赖的问题。能源是基础资源，能源价格的提升会带来一系列价格的提升，资源稀缺会推动成本全方位上涨。可以说，能源价格、资源价格、大宗商品价格的上涨趋势不可逆转。
        其次，劳动力成本的上升不容忽视。近两年，沿海很多企业关闭了，因为作为劳动密集型、出口型产业，劳动力成本提升给他们带来了巨大冲击。劳动力成本提升一方面是直接成本的提升，农产品价格上涨必然促进人均工资水平的上涨；另一方面是间接成本的提升，新劳动合同法出台后，员工的维权意识越来越强，企业面临众多用工风险。
        可以说，建立在低劳动力成本基础上的商业模式将一去不复返了。过去，我们一些企业的竞争力是建立在低劳动力成本的基础上的，现在这个基础要崩塌了，面对成本全方位上升的形势，我们的管理水平只有比同行高才能生存，我们只有“在别人亏钱的时候还能挣钱”才能生存。
        2.通货膨胀时代的到来
        未来，我们将会迎来一个通货膨胀时代。
        首先，纸币就是为贬值而诞生的。过去我们常用“百万富翁”来形容富豪，现在如果你是“百万富翁”，在北京连房子都买不起。洛克菲勒20世纪初拥有60亿美元的财富，是全球首富，现在全球首富巴菲特的财富是460亿美元。另外，发展中国家货币贬值速度比发达国家快，韩国、日本、马来西亚的货币看起来不值钱，就是因为他们在前期发展中，货币贬值速度过快。
        其次，通货膨胀是治愈经济危机的良药。金融危机发生后，各国政府为了挽救经济颓势，不断注入货币，货币流动性过大必然加剧通货膨胀。未来我们一定要研究在通货膨胀时期的投资策略和采购策略，提高资金使用效率。
        3.产业竞争加剧
        我们面临着一个更为惨烈的竞争环境，主要表现在两个方面：
        第一是产能过剩导致竞争加剧。现在很多出口企业开始转内销，中国很多生产型企业存在产能过剩的问题，大部分工厂没有开足马力生产。产能过剩会让我们的竞争环境越来越惨烈，稍有不慎就会出问题。比如饲料行业，如果销量没有上百万吨，就根本无法形成规模优势，采购议价能力就无法提升。
        第二是对手竞争力提升引起竞争加剧。过去我们的竞争对手实力比较弱小，现在我们的对手很多都是重量级的，我们不再是跟“虾兵蟹将”竞争，而是跟“精兵强将”竞争。如果我们没有做强做大，我们的发展机会将越来越少。以前，我们主要是靠机会驱动，通过铺摊子获取机会，下一步，我们主要是通过提高管理水平来驱动，要做到在别人亏钱的时候我们不亏或少亏，在别人赚钱的时候我们可以赚得更多。
 

努力实现“三个转变”

        
        通过这次年终总经理述职，我们对各控股子公司未来的发展更有信心了，因为我们找到了自身需要提升的空间。我们很多企业都处在初创期，对于初创企业来说，推行精益化管理具有很强的现实意义。未来，我们要通过精益化管理，努力实现“三个转变”：
        1.从经验管理到科学管理
        过去我们决策往往依靠经验，但现在市场形势变了，再依靠过去的经验就不行了。陈育新董事长说：“经验往往是靠不住的。”我们一定要解放思想，不断创新，大胆有为，将先进的管理理念与集团实际紧密结合起来，形成自己的东西。我们要进一步推进规范管理，精简环节，不断提高工作效率。过去我们述职时定性的多、定量的少，描述的多、分析的少，这次述职我们有了很大改变。今后，我们要继续提高科学管理水平和科学决策水平。
        2.从粗放管理到精益管理
        在管理过程中，我们粗放的东西还有很多。目前，石油、水、电、原材料、用工成本都在上涨，企业靠什么来维持经营？开源和节流。如果成本意识差，就会造成很多浪费。今年我们将加强精益化管理，真正实现“无遗漏检查”，努力做到“事事有人管，件件能落实”。
        3.从人治管理到法治管理
        “有规矩才能成方圆”，要彻底摒弃“随意而为”的思想，工作要有据可查、有典可依。要加快制度化建设进程，要在集团内部形成“用制度管人，按制度办事”的良好氛围。今年集团会加强投资管控力度，加强对下属公司的监控，以防范决策随意化的事件发生；在干部提拔方面，我们要建立干部任职标准，通过理论考试、实践考试、业绩考试来选拔人才，从“相马”转为“赛马”。

推行精益化管理需要注意的几个问题

        1.大力倡导批评与自我批评的作风
        一个人、一个企业，如果总是觉得自己是正确的，就很难进步。批评与自我批评是推行精益化管理的重要保障，我们只有敢于否定自己才会有所提升。特驱就是在批评与自我批评的氛围中不断发展壮大起来的。我们一定要主动寻找自身存在的问题，不断寻找解决问题的办法。
        2.学习要与自身实际相结合
        我们所涉及的板块比较多，各板块行业特点、发展阶段也有所不同，在推行精益化管理的同时，我们一定要与企业自身实际相结合。特驱提出搞饲料向六和学习，做养殖向温氏学习，抓管理向东方希望学习，这非常好。学习就是要发现对自身有价值的东西，通过寻找差距，不断提升自己。学习要建立在将对手研究透的基础上，如果没有研究透，学习就等于盲从。
        3.制度化、规范化、标准化、信息化是基础
        精益化管理是一项长期、综合、复杂的系统工程，我们的战略能否顺利实施，能否达到预期目的，不仅取决于是否有一个科学合理的组织结构，还取决于组织的运作机制。制度化、规范化、标准化、信息化是我们推行精益化管理的基础，我们要在进一步夯实基础管理的同时，逐步推行精益化管理。
        4.“以人为本，不断创新”是理念支撑
        优秀的企业，一定是“以人为本”的企业。毛主席的《论持久战》非常经典，但那是战略层面的文章，而抗日战争中很多优秀的打法，比如地雷战、地道战、麻雀战等，都是人民群众摸索出来的。丰田公司推进精益化如此成功，除了高层重视以外，普通员工也起到了非常重要的作用。我们要充分调动每个人的积极性，通过领导带动和员工推动，最终实现“事事追求点点滴滴的合理化”。
        5.有声有色有效果
        推行精益化管理，既要轰轰烈烈，保证有声有色，又要扎扎实实，保证效果。集团每个板块、每个公司、每个部门，都要积极推行精益化管理，要有具体方案、措施，不要搞“花架子”，要将精益化思想真正落实到工作中去。东方希望就是通过各种制度措施，去推动每个人发现问题，提出改善措施，跟踪实施效果。我们要学习他们的做法，通过创新实现持续改善。
        2011年，我们期待精益化能够为集团注入新的活力。大家要根据自身实际，制定出详细的精益化推行计划。最后，希望各控股公司在2011年将精益化管理工作做得有声有色有效果——内容丰富，形式多样，成果丰硕！ （根据傅文阁副总裁讲话整理）