本报讯（记者 朱惠）按照集团安排，6月29日，希望教育汪辉武总裁一行到集团公司做上半年述职报告。自此，集团各控股子公司年中述职拉开了帷幕，四川特驱、贵州美宏、美好投资、花舞人间等各产业板块负责人陆续到集团公司进行年中述职。
        陈育新董事长、傅文阁副总裁、王德根副总裁听取了述职报告。述职报告由傅文阁副总裁主持，集团公司各职能部门负责人参加了述职活动。述职活动中，“现场主义”、“安全管理”、“无遗漏检查”成为热点。

热点一：“现场主义”

         今年是集团的“基础管理年”，述职汇报中，各个板块都就基础管理工作做了重点总结。特驱将基础管理细化到质量、安全、服务等关键点的检查；希望教育将管理重心进一步下沉，提倡“走动管理”等做法，得到了集团领导的肯定。集团领导指出，抓基础管理，需要务实的管理作风，而管理务实最重要的表现之一就是现场主义。坚持现场主义，一方面可以帮助管理者为企业把脉，及时发现问题、分析问题、解决问题，还可以防微杜渐；另一方面可以借此锻炼队伍，培养人才。
        正确坚持现场主义，一是要会提需求，二是要严格检查。
        “以小见大”是现场主义的重要方式。而面对现场暴露出的问题，要学会举一反三，要从整个管理体系上思考，说的是点，但要从面上来思考。这样才能真正解决问题，进而创造性地解决问题。
        领导能否坚持现场主义是执行的关键。
        现场主义还要尽量避免在细枝末节上做过多纠缠。

热点二：“安全管理”

        在点评述职报时，陈育新董事长特别强调，安全管理对基础管理的重要性，他要求将相关事项列为日常检查的重点，尤其要重视安全事件的分析总结以及全员安全意识的提高。他说，教育板块要把安全意识教育要作为素质教育的重点；农牧板块则要坚持安全管理无遗漏检查；能源板块始终把员工的生命安全放在各项工作的最前列。同时陈总还指出，安全管理也要坚持“问题导向”，要把安全事故当做改进安全管理工作的契机。

热点三：“无遗漏检查”

        如何扎扎实实地推进“基础管理年”的各项工作，特驱又为大家做出了榜样。在7月10日举行的年中述职报告会上，特驱集团常务副总裁刘国峰介绍了他们全面推进质量、安全、服务“无遗漏检查”的情况。
        在质量管理方面，他们从细节入手，坚持饲料原料每包抽检，严格控制成品的稳定性，为了强化设备管理，他们为每台设备都建立了完整的档案。
        在安全管理方面，他们不但狠抓生产安全，而且十分注重交通安全和合同安全，从而将安全管理引向深入。
        服务管理本来就是物驱集团的优势之一，在新形势下，他们将这项工作做得更好了。上半年，他们在“突破营销”营地化建设方面又有新动作，“625模式”的推广取得了显著成效，客户培训和专销管理做得更加卓有成效。
        无遗漏检查，是最具华西希望特色的管理方法之一，它是指把企业中的所有工作，都按系统、分层次、有重点地划分成不同类型的管理点，每个管理点都有各自的工作规范、责任人和检查者，并按轻重缓急分类型规定了不同的检查周期和不同层次的检查者，检查情况必须以图表等形式记录下来，作为考核与奖惩的依据。“无遗漏检查”有两个特点，一是固定、重复，就像机器转动一样具有周期性，职责具体，可操作性强；二是无遗漏，各项规定全面、到位，没有空子可钻。
        实践一再证明，推行无遗漏检查是做好基础管理工作的一剂良方。

言论集萃

        ●汇报工作要有重点，要讲做了什么，更要讲为什么要这么做。
        ●管理者首先要学会提需求，而且需求一定要高；其次，监督检查要严。提出需求之后，要严格监督检查，才能真正促进下属成长。
        ●对一个具体的公司而言，总经理可以管得很细，因为你是“总”经理。总经理的“总”字就是要求总经理是“全才”。
        ●对事件的判断能力是企业管理干部的基本功。决策能力以判断能力为前提，判断能力的基础又是专业能力。对可能出现的问题，管理干部一定要有预见性，要把问题想在前面。
        ●如果方向错了，越努力就会错得越多。
        ●作为领导干部，要具备全局眼光与整体把握能力。自己能做好事情，与带领一个团队做好事情，是大不一样的。
        ●真正完美的东西是不存在的。过于追求完美，就会牺牲效率。企业管理也要讲节奏，该快的时候一定要快。面对机遇要算大账，对短期利益不能锱铢必较，要尽量避免在细枝末节上纠缠，要从长远利益和时间成本上考虑问题，坚决避免久拖不决。
        ●管理干部要懂得如何合理分配精力，对于问题比较多、影响比较大的环节要倾注更多精力。
        ●要把安全事故当作改进安全管理工作的契机。
        ●好的苗子，越早发现越合算。对于好苗子的培养，初期投入可能会比较大，短期来看可能未必合算，但从长远来看，却有很大的增值空间，是非常划算的投资。植物培育如此，人才培育也是这样。
        ●在每一个善意的批评后面，都深藏着一个深深的期待。
        ●面对问题，要学会举一反三，要由点到面、由面到体、由静到动，要透过现象看本质。
        ●在竞争中要充分认识自己的相对优势。在没有实力取得全面胜利的时候，要首先取得局部优势，积小成大，积少成多，先做强后做大，这才是一条稳健发展之路。
        ●中国的饲料行业正处在大变革时期，第一个是纵向整合，也就是整个产业的结构性调整，是产业链整合；第二个方向是横向整合，是企业之间的并购与联合。
        ●要成为优秀的饲料企业，第一步是提高自己的营销能力与成本控制能力，第二步则是提升对不确定性的驾驭能力。
        ●对农牧板块来说，未来我们面临的最大挑战是市场的不确定性。怎样抓住这种不确定性赋予我们的发展机遇呢？首先，我们要认清自身优势，并对该产业的价值链有一个清醒认识，要通过创新，积极参与到价值链整合的过程中来。原料市场的不确定性要求我们必须有开放的心态和创新的思维，要积极参与国际期货交易，强化对市场趋势的判断能力。其次，一定要对整个产业链有清醒的认识，要积极参与产业链整合，要做整个产业链中价值最大的那部分，一定要认识到终端销售是整个产业链的关键。现在中国市场是生产严重过剩，而终端销售严重不足，因此，最大的价值环节是渠道，渠道才是王道。
        （根据集团领导在述职报告中的讲话录音整理）