“最佳分享奖”

        1.温和而有力的工作方式更有效。
        事件背景：岷江雪投资公司隶属集团能源化工事业板块，管理体系处于初建阶段。为了帮助岷江雪公司尽快完善人力资源管理体系，我们决定采用温和而有力的方式提供服务。
        所谓温和，一是要积极有效的沟通，二是要提供专业的服务。为此，我们先后与公司总经理、人力资源部经理等管理人员进行了多次深入访谈，一起研究分析公司人力资源管理方面存在的问题，了解管理需求，还在公司年终管理干部会议上做了绩效管理专题培训，统一认识。与此同时，也使得我们有机会更加深入地了解企业的产业特点，使最终的管理方案更具可操作性。
        再说有力，指的是在审核上报文件时丝毫不能马虎，首先是不能违反国家有关劳动人事的法律法规，其次是要符合集团管理要求。在审核中，我们特别要求文字表述不能有歧义，一个疑点都不放过，主要存在问题用函件告知公司，对需要修改的地方都特别标注好……最终，我们的方案得到了双方的认可，而我们细致认真的工作更赢得了岷江雪公司同事们的理解与尊重。（集团人力资源部    翁松栩）

        2.改变自己。
        事件背景：根据《控股子公司管理办法》要求，各控股子公司须在每月结束后10日内向我部门提交经营管理情况报告，最后提交的报告中有的非常详实，有的非常简单。经过仔细分析，我发现“详实的”基本是之前自己在电话中解释沟通得比较细致的，或是子公司询问得比较详细的。我不得不反思，“简单的”之中，有多少是想写好而不知如何写的呢？
        其实这种情况在各个职能部门的工作中并不鲜见，是对方不愿意配合？没有能力配合？可能不是，更多的是我们自身没有做好，是没有沟通到位，对内容、格式、时间都没有要求，才造成工作上 的理解分歧。
        其实,在现实生活中,要改变世界很难,想改变自己,则较为容易。如果你希望看到世界改变,首先需要改变的其实是自己。 
        在工作或生活中，改变别人是事倍功半，改自己是事半功倍，一味要求他人倒不如更多地反躬自问。要让事情改变，先改变自己；要让事情变得更好，先让自己做得更好。（集团综合管理部   张爱宝）

“勇于改进奖”

        1.做了与做好。
        事件背景：在公司的这几年，陈总和赵董事的午饭一直由我负责准备。有一天，陈总到公司后因为有事，直到下班也没到办公室来，我就给大厅值班人员打去了确认电话。偏巧当时的值班人员刚好换过班，没有见到陈总，因此答复我说陈总应该没来。听了这样的答复，我并没有给陈总的司机打电话再次确认，就下班了。
       下午上班后我才知道，中午陈总一个人去酒店吃了饭。我很内疚，想去找陈总道歉。我敲开陈总办公室的门，希望陈总批评我，让我不至于那么自责，可陈总却连一句责备的话也没有，反而温和地说他原本就打算去酒店吃饭的。我知道，这是陈总在安慰我。 从那以后，我就时时刻刻提醒自己，做了与做好是有区别的，做事情绝对不能想当然。此后，类似的错误便再也没有发生过。
（集团行政部   李  霞）
        2.主动工作。
        事件背景：第一期学习交流分享会后，根据大家提出的建议，我们改进了抽签方式，采用电脑抽签。我的任务是采集参会员工的相片，为抽签准备素材。因为一些客观原因，有些同事的相片没有在第一时间采集到，我一想反正时间还早，就把这事情放下了，结果险些影响了工作的进度，受到了批评。后来，在同事们配合下我终于把相片全都找齐了，其中有的是现场拍摄的，有的是从一些老照片中搜集的，还有的则是从集体照中剪辑的……其实这些是早该想到的，可是我没有积极想办法，只是想当然地认为只要等别人主动提供给我即可。从这里我明白了，做工作不能等， 学会主动工作、积极行动，是职业态度最基本的要求。（集团人力资源部   刘  磊）

“金点子”

       1.身体第一。
        事业、家庭、朋友、金钱等等都是“0”，身体才是“1”，只有“1”存在，“0”才有意义。
        集团公司人才标准将“身体健康”放在第一位，就是提醒大家在努力工作的同时，一定不能忽视身体的健康。陈总也常说，如果用电脑作比喻的话，身体就是硬件，如果硬件瘫痪了，就谈不上高效率、高效益的工作了。我以个人亲身经历提醒同事们一定要爱惜身体，定期进行健康体检，小病及早进行医治，以免小病成大病。（集团行政部    鲁  力）
        2.记下“华西希望的故事”。
        建议大家都参与到企业文化建设中来，随手记录下发生在自己身边的、典型的、“华西希望”式的做法、说法。
        这样的小故事，可能只是工作里的一个小案例，或者，是一个难忘的片段。
        记录下这些，其实，也是记录下我们作为一个华西希望人一步步融入这个团队的过程。
        因为华西希望的企业文化，是活的文化，我们每一个人，既是企业文化的实践者，也是企业文化的建设者。
        要让企业文化从口号深入到我们的生活，第一步是，开始用文化的眼光审视我们的工作和生活。（集团企业文化与新闻中心   朱  惠）

“挑战奖”

        真诚待人，简单沟通。
        事件背景：去年，由于集团某子公司财务负责人到了退休年龄，按照集团规定需要进行职务交接，我代表集团公司财务部到公司监督交接。很不凑巧，这位负责人家里出了急事赶回去了，我等了很久都没能见到他。本来按照工作安排我已经买好返程机票准备回成都了，但我退掉了机票，一直等到到那位即将卸任的财务负责人赶回来。
        晚上，我主动约他聊天，感谢他多年来对集团的付出，还跟他聊起财务工作中的一些得失……我相信，我的真诚，这位即将离开集团的老前辈感受 到了，他也对我敞开了心扉，我们聊了整整一夜。第二天，交接工作，在温馨平和气氛中圆满完成。（集团财务部    李建民）