■特驱集团常务副总裁 刘国峰

2009年四大亮点

        回顾我们2009年的工作，主要的成绩可以总结为四点：
        第一，这是我们的一个亮点，同时也是成都市场上的一个热点。成都特驱取得了快速突破，从2700吨到1.5万吨，只用了短短10个月时间。
        第二，我们的特驱突破营销模式基本取得成功，形成了可复制的模式，2010年将在特驱全方位推广。
        第三，我们着力打造的IS9001质量体系，现在已经初见成效。
        第四，规范公司的各项基础管理。2010年是集团公司的“基础管理年”，配合这个契机，我们将进一步扎扎实实的推进这项工作。
        2009年可以算做特驱发展上的一个“点”，但这个“点”上也存在着很多问题。
        公司发展不平衡，系统管理出现了明显的短板，特别是人才短板。具体出现了两种现象：首先，外面的人招不进来，招进来了也用不好。我们引进过很多“豪华团队”，以及很厉害的个人，但是，他们并没有在特驱取得多大的成就。其次，我们的公司比较多，靠我们目前的内部培养机制满足不了发展的需求。这是我们目前亟需解决的问题。

五年过“五关”

        特驱成立这五年，我们可以说仅仅是取得了生存权。在这一过程中，我们经历了“五道关”。
        一、创业关：饿不死就一起创业。不计较个人得失，为了公司利益，管理层自降工资。几年来，管理团队整体薪资标准远远低于行业平均水平。
        二、分配关：百万负翁。现在特驱集团的一位总经理在刚到特驱时，每月工资只有三千元不到，还自带一台面包车。在接待客户等很多情况下，都是自己掏钱为企业工作，对特驱前期开拓市场做出了杰出贡献。
        三、交椅关：可上可下、能屈能伸的副总裁，不愿做总经理的总经理。特驱打破了一般企业总经理只能上不能下的铁律，如王强从特驱副总裁到总裁助理再到顾问，他不计较个人得失、工资高低，成了“打破铁关系、铁工资”的模范。可能很多人都比较看重升官发财，但是，有这样一个团队，他既不看重发财又不看重升官，在意的是企业的战略前景与自己的长远理想。这样的团队肯定是一个钢铁团队，一个不可战胜的团队。这样的故事还有很多，我相信他们都会写进我们特驱的历史。不管以后走多远，我们都会记住这批特驱的创业者。
        四、挫折关：不行就上山打游击。
        五、文化关：在创业阶段，为了公司的快速发展，我们吸引很多人加入了特驱，但在长期磨合阶段却出现了问题，走了一些弯路。之后，集团王德根副总裁写了一封给总经理的万言书，做了深刻的反思，并从此确立了特驱的核心价值。

未来仍旧充满荆棘

        感谢集团领导对特驱的支持和信任，我们已经清醒地看到未来还有很长的路要走，我们还面临着两大考验——领导意识和员工士气。因为我们深知，一切奇迹都是人创造的，一切奇迹也都是人打破的。
        第一，我们尝试召开民主生活会、总裁办公会和读书会。由于这一制度的实行，特驱在这几年中虽然有不少失误，但却没有出现重大失策。特驱团队相互之间都是以欣赏的眼光来看待对方的。我们通过批评与自我批评，通过学习优秀企业的先进经验，决策更加民主与科学。
        第二，创新经营。创新一直是特驱的灵魂。突破营销是特驱自己提炼的，“突破”二字，其内涵首先是突破以往的营销方法。以往的方法比较粗犷，没有严格规范的流程，缺乏可复制性，制约了企业快速稳健的发展，而现在我们尝试将这些方法中的关键点分解出来，以便复制。其次是突破固有思维。经过反省，我们发现以前很多次错失发展良机，多是因为于自我设限，而突破营销的提出让我们把以前不敢做的事情实现了。再次就是突破边界，就是无边界，突破地域边界，在股权结构等方面我们也有体现。
        第三，我们要对自己在行业中所处的位置保持清醒的认识，要认识到我们是在赶行业大洗牌的末班车，市场再不会给我们犯错误的机会。我们要时刻保持危机感，时刻牢记我们与行业标杆企业之间的差距，继续发扬创业精神，保持使命感，坚持做“有境界的高效团队”。
        第四，要追求更大的成功，我们要求管理更有效、更严格，要学会打现代战争。现代战争需要“先进工具”，需要“特种部队”。工作的时效性和团队的执行力要更强，从季度到月度到每天，要精确到人。反应力要更强更直接，直线管理要更短更注重实效。一定要深入下去，对每个地点的进展情况都要做到尽在掌握。
        我们清醒地认识到，特驱品牌与本行业全国一流品牌还有很大的差距，但我们的活力、文化是全国第一流的。我们既应该避免夜郎自大，又应该避免妄自菲薄，扎扎实实地把我们的事业推向前进。