■集团副总裁 王德根

        在管理工作中，最累的工作就是反复。好的方法执行不下去，其原因往往不是大家不理解，而是大家明知道可行，但是为了自己的私利、小利，找理由来掩盖或者搪塞。我希望每个领导干部都要有境界，不要用地球人都知道的理由来搪塞，不要陷入小利益观。我们一定要打造一支简单沟通，具有高境界、高效率的团队，乌合之众干不成事情，更干不了大事。 
        一、要有事业心
        一个优秀的创业者，必须要有事业心，无论是处于高峰时期还是低谷时期，无论是处于富裕时期还是贫穷时期，我们永远要有做大事业的想法。成都特驱在这方面做出了一些尝试，在团队建设中，他们特别注意解决员工的思想问题，帮助员工树立远大的目标与强烈的事业心，由此促使团队爆发出巨大的能量。
        希望集团近三十年屹立不倒，就是因为我们一直坚持自己的理想，并努力实现理想。再者，正是这种事业心，让他们看到了机会，甚至当别人看到危机的时候，他们看到的仍然是机会。有一个故事，说有两个人去非洲考察皮鞋市场，一个人回来之后说，那里没有任何机会，因为那里所有的人都不穿鞋；而另一个人回来后则说，那里遍地都是机会，市场空间巨大，也是因为那里所有的人都不穿鞋。事业心就是企业成功的基因，事业心也是我们对企业最大的回报。
        二、要有危机意识
        在猪料这个领域，特驱取得了一点成绩，但我们一定要清楚，我们还处在发展初期，我们的终极目标还没有实现。领导干部一定要有危机意识，绝不能满足于现在的成绩，因为“昨天的太阳永远晒不干今天的衣服，昨天的业绩也无法保住你今天的饭碗”。
        饲料行业的发展已经到了第二轮洗牌的末期，我们幸运地赶上了第二轮洗牌的末班车，此时，我们不能期望“兔子打盹”，而是要比他们跑得更快，做得更好，我们不能期望别人犯错误，成功不能建立在别人犯错误的基础上，每个人都要有危机感，因为时不我待，稍有不慎，我们就会被淘汰出局。
        三、领导要做榜样
        俗话说：“问题出在前三排，关键还在主席台”。一个企业如果做不好，有一个不称职的领导就足够了。对于领导干部来说，最重要的不是权力而是责任，不是享受而是奉献，不是短期目标而是使命。
        在团队管理中，对于那些心态放不平，抱怨这抱怨那，只在乎短期利益的人，我们只能淘汰。对于那些只会说不会做，眼高手低的人，我们同样要淘汰，我们不能容忍庸人的谎言。管理不能为一个人耽误了很多想做事的人，不要因为一个人的感受浪费了大家的期待。
        状态好，能做事；境界高，能做大事。领导干部一定要做好榜样，如果你做不好，下面也学不好。在公司内部，大家要开展批评与自我批评，要自我反思，敢于批评与自我批评的人才是境界高的人。每个人都要看到自己的不足，要有强烈的学习欲望，而且要无边界学习。
        四、要善于发现人
        领导干部就是要让平凡的人做不平凡的事情，这才是好的领导。如果一个领导干部老是感觉自己手下没有可用的人，这表明他“目中无人”。一个人，只要不是智障，我们就可以把他培养成才，让他成为一个可用之人。我们要求领导要“状态好、境界高、肚子大”，就是要心胸宽广，能够容人、识人、用人，把平凡的人培养成才。我们是常人，但是我们要做常人所不敢想的事情；我们是凡人，但是我们要做凡人所不能做的事情。
        在管理中，如果“宽容”和“严厉”只能选择一个的话，我会选择“严厉”，我们要通过高标准、严要求，让员工感受到压力，让他们能够努力把工作做好。另一方面，我们也要关心和爱护员工，通过对他们的关心和爱护获得他们的信任。
        五、要敢字当先
        做企业要敢字当先，敢想、敢做、敢成功。对于任何事情，不敢想就不敢做，要有想法才能有操作。现在的特驱已经站在一个新的起点上，同时也面临“不进则退，慢进也退”的局面，这就要求我们必须有强烈的进取心与使命感。我们要克服重重困难，愈挫愈勇，把“敢做”落实，为实现心中的理想勇往直前、百折不回。只有这样，我们才能成为在农业领域有影响力的企业。