2009年，美宏矿业面临着煤炭行业结构调整的考验，面临技改工作的坎坷前路，面临内部整合的重重压力……但正是这些困难，让美宏矿业更加清醒地认识了自我，理清了未来的发展之路。
        在建立公司短短一年多的时间里，美宏矿业理顺了公司的各项工作，着力对各项管理制度进行了清理，管理基础更加扎实。
        公司下属的新生煤矿团结一致，将一个不起眼的小煤矿提升为纳雍县政府树立的“标兵企业”。明锦煤矿通过对引风道的改造及风机的更换，大大提升了矿井的抗灾能力，取得了良好的经济效益。
        尤其值得一提的是，2009年，我们克服重重困难，完成了对宏岭公司的收购。
        这一年，我们借鉴国有大矿的规范管理经验和乡镇小矿的灵活机制，形成了自己的管理特色。更为重要的是，这支团队有了理想，有了事业心，有了使命感。
        正如黄金林总经理所说：“2009年，我们遭遇过很多超过我们想象的困难，但同时我们也创造性地解决了许多问题，并明确了我们未来的发展方向。”
        2010年1月，在年度总结会上，大家积极献言献策，嘴里说的、心里想的、眼里看的，都是公司的未来。
        2010年，是美宏公司的 “基础建设年”。我们将牢记公司誓词：“我是一名光荣的华西希望员工。我下定决心：让心灵得到洗礼，成为一个诚实的人；我不断进取：让技术更加精湛，成为一个精明的人；我不怕辛劳：让躯体拥有灵魂，成为一个勤奋的人。为追求美好：我牢记安全第一不动摇；为追求美好：我坚决服从管理，保证完成任务；为追求美好：我愿与美宏风雨同舟，荣辱与共，同铸辉煌。”