市场大势是客观存在，一个优秀的企业应该懂得如何突破销量瓶颈，在保持既有市场的情况下开拓新市场，实现持续增长。过去的2009年，行业形势依然严峻，但作为集团的传统优势产业板块，以内江万千为代表的万千板块五大公司（包括新津总厂和华西希望农研所）仍旧持续保持着良好的效益，在稳健地发展同时不断寻求着自我突破。

突破自我

        虽历经磨砺和挑战，但内江万千还是在不断的寻觅和探索中，取得了可喜的成绩。2009年度，公司取得了经营管理方面的几大突破，在现有市场被不断冲击的情况下，猪料销量比上年显著增长。实现了年初制定的经营目标。
        突破一：转变观念，务实工作。2009年上半年业绩不太理想。如果这种形势持续蔓延，势必打击员工的信心。因此，内江万千经过冷静思考，从内部整顿开始，实现了员工从精神面貌到工作态度的转变，完成了从原料品质到成品质量的提升，推行了从销售策略到经营管理的改革，最终落实到每项工作的细处、实处。
        突破二：产品质量升级。作为一个生产型企业，我们深知产品质量是企业立身之本，高性价比的产品是公司立足市场、稳步发展的根据。最近几年，公司产品在市场上受到强有力的挑战，加上养殖结构的变化导致猪料市场逐渐萎缩，原有的优势已经基本丧失。面对市场的变化，我们对市场占有率前几名的品牌进行认真分析，更加深刻地认识到自身的不足，并通过原料质量把控等工作，完成了公司产品质量上的又一次升级。2010年，内江万千誓言突破万吨大关，再上一个台阶。

回归基础

        严峻的市场现实与兄弟公司的成功经验使漯河万千将目光从外转向内。重新审视自己，发现公司从过去到现在，最大的特点与经验就是扎实的基础管理。因此，这一年，漯河万千重新将工作重心放在了内部调整上。向东方希望学习精益化管理思想，不断提高生产效率，改造设备，增加托盘，磅房与门卫合并，达到了降本增效的目的，并减少了安全隐患。利用十周年厂庆的契机，积极开展岗位技能比赛、养猪比赛等活动。聘请专家举办技术讲座，解决开发猪场中的技术难关，等等。
        更为重要的是，通过重新的自我审视，漯河万千开始深思自己的核心市场定位是否准确，对的思路是否执行到位，对市场的研究是否透彻，市场反馈的速度是否够快。
        漯河万千建厂之初，就制订了核心市场策略，坚持合理的销售半径，集中优势兵力打造核心市场。近几年，随着饲料行业的竞争加剧，核心市场分化严重，公司一度对于“聚焦”核心市场的思路产生了动摇，被竞争者“牵着鼻子走”，逐步丧失了优势。这一年，通过痛苦的自我反思以及学习兄弟企业的成功经验，我们重新认识到，只有坚持做自己，回归管理基础，才是取胜之道。
        按照集团要求，漯河万千将2010年的工作主题确定为“回归”：在100公里以内的中心区，做细现行经销商的区域。清理市场，重新定位目标，以乡村为单位，做出局部亮点；增加业务人员，集中作战，集体分级考核，加强终端开发速度；优化产品结构，根据猪场开发特点，制定新的产品开发对策。

打好技术牌

        2009年，农研所研发的僵猪肥”成功上市，取得了良好的市场口碑。在对比试验中，两周时间猪只就在皮毛增重等方面有明显改善，产品脱僵率达98%以上，市场反响强烈。目前，新津县科委已经将此技术推荐上报为“成都市科技进步一等奖”。
        2010年，农研所还将进一步加大该产品的推销力度，将其作为攻打猪场的有力武器。 
        此外，农研所还利用和四川农业大学动物营养研究所紧密合作的良好平台，进行新项目开发。2009年，“新型家禽饲料的研究试用”通过了当地政府相关部门的评审，获得了政府科技成果孵化资金20万元。“高效优质安全环保型饲料的研究开发” 科研项目也取得进展，获得了政府3万元的奖励。
        作为集团质管中心，农研所还针对市场变化帮助万千公司对鱼粉的收货标准进行了修改完善，修改了氨基酸含量值，并增加了水溶性赖氨酸指标，使氨基酸在粗蛋白质中的比例更为合理，从而防止了生产厂家添加合成氨基酸来提高其含量可能。我们还增加挥发性盐基氮和酸价两项指标，以便迅速判断鱼粉的新鲜度。