通过几年的积极探索，房地产板块的思路越来越清晰，并在2009年实现了突破性增长。建设有规模、有特色、专业化的房地产企业正是我们选择的道路，这样可以更好地发挥集团所长。
第一，我们将商业地产与零售板块紧密结合。我们已经拥有商业、农业、教育等产业板块，我们注重发挥这些板块对于房地产板块的支持功能。将房地产板块的发展与集团产业紧密结合，就能够充分发挥集团的实业背景，将集团各个产业板块的协同效应从无形化为有形。
第二，都市农业地产是集团房地产板块的一个创新。“花舞人间”的经营与“美好庄园”的进展，说明我们的思路越来越清晰。都市农业地产成功之后，将有着巨大的示范效应。农业项目是国家重点支持的项目，于国于民都非常有利。
第三，教育地产方面，希望学院已经筹备进入成都市金堂县。这样高效的方式，一方面可以扩展我们的教育物业，另一方面可以以地产开发降低教育物业的成本。
更为重要的是，通过几年的积极探索，我们清楚我们能做什么，也清楚了在价值链中最具价值的是什么，从而取得了价值链的主导权。
此外，由于这个产业投资周期长，资金风险也很大，因此，我们要狠抓基础管理，努力第一次就把事情做对、做到位。基础管理并不是增加成本，而是增加效益。
美好·家园八宗“最”
美好·家园是集团商品房开发的开山之作，这个项目是由一支年轻的队伍操作下来的，从开发到收盘都很突出，非常难得。此外，这个项目有太多经验、太多教训、太多感悟，对于集团的房地产板块具有巨大的现实意义。
1．在市场同行业、同规模中，公寓楼住宅容积率最低。政府控规为多层≤1.8，-高层≤4.0，而美好·家园是1.95。
2．在市场同行业、同规模中，建筑用材品质、设备性能配置最好，如外墙保温、监控系统、铝门窗、供水设备、供电设备等，均采用了国内一流的品牌。
3．在5·12特大地震中，美好·家园上部建筑和地下室抗震质量最好，经受住了重大地质灾害的考验。
4．在市场同行业、同规模中，园林景观配置树木、花（卉）木等植物种类最多。
5．在市场同行业、同规模中，住宅类规划设计地上和地下建筑结构施工中，美好家园的围合式建筑群设计，难度最大。
6．在市场同行业、同规模中，地下室停车位规划、质量、标志、标线最标准。
7．在市场同行业、同规模中，项目开发建设速度最快（历时3年左右时间完成）。
8．在目前市场同行业、同规模的房地产项目中，一次性投资最到位。集团一次性投资3.5亿，保证了工程的品质。
美好投资，团队“过三关”
美好投资是集团的年轻成员，但对于一支定位于打造高品质项目的精英团队来说，仅仅是“好”还远远不够，要“很好”甚至“最好”，就不能仅仅依靠个人天赋，而要依靠团队。
令人欣慰的是，这支年轻的队伍配置非常合理，并与兄弟企业形成了资源互补的良性互动。2009年，美好投资最大的亮点就在于锻炼出了一支凝聚力、战斗力特别强的团队。这支经过“事业关”、“人品关”和“业绩关”考验的团队，不管技术难度再高、施工要求再高，都绝不放弃，保证完成任务。这支团队经受住了考验，通过了高压筛选。这正是我们敢于提出高目标的底气所在。
当然，山地建设很不容易。为了向住户提供一流的品质生活，突出“庄园”概念，项目规划中设计了大桥、隧洞甚至于城墙，工程难度之大可想而知，但越是艰难越能体现这个团队的自信与勇气。自信与勇气来源于我们的真抓实干，来源于我们的高标准，来源于我们的稀缺资源。美好投资的同事们坚信，一支凝聚力、战斗力特别强的团队，什么困难都能克服，什么奇迹都能创造。
美好家园地产，选择对了，准备好了
经过三年多的积极探索，美好家园投资发展有限公司逐渐摸索出一条适合企业实际，并能充分发挥企业现有优势的整合发展之路——作为项目的投资者和经营者，公司依托集团现有资源，对项目进行投资、监管，用好资源，培养好合作伙伴，成为专业的品牌管理企业，在为合作伙伴储备人才的同时进行项目援助，真正实践“高举希望旗帜，以人为本，不断创新，汇集天下之精英，整合各方之资源，实现又好又快发展”的思路。
发展二三级城市商业地产，与当地开发商合作，是美好家园投资发展有限公司的选择。
通过积极整合，经过三年积累，公司储备了大量商业资源，提高了招商能力。目前，公司的合作伙伴资源储备已初具规模，如与眉山玫瑰园房产、豪吉集团新时代院线等战略合作伙伴联合作战，成效十分明显。
公司在新商业中心开发、旧城改造方面的专业性得到了行业、政府的肯定。如仁寿项目，2008年9月项目开工奠基，2009年2月商场封顶完工，2009年10月商场正式运营，12月投入及利润全部收回。这个项目成为二三线商业成功运作的典范，合作各方均十分满意。
从四处寻找项目到项目纷纷主动上门，不少政府项目都主动发来邀请函，还有很多基金公司上门寻求合作，美好家园投资发展有限公司的前景十分广阔。
我们坚信，发挥集团优势，走整合之路，成就双赢，这条路，我们选择对了，也准备好了。 |
