学习特驱，狠抓基础管理，进一步促进集团又好又快地发展

       2009年是集团转变发展方式的第一年。2009年以前，集团处在快速发展阶段，每个板块都在积极开疆拓土。待摊子铺好之后，为了保证发展质量，2009年初，集团提出转变发展方式的要求。首先，集团发展方针由“又快又好”变为“又好又快”，强调“好”字当头，把企业质量放在第一位。其次，集团的发展方向从“横向做大、做强”转为“纵向做强、做大”。
       一年来，集团除了对现有板块进行投资外，几乎没有涉及新的投资领域，主要工作就是消化已经铺好的摊子，把现有的板块做强做大。我们的发展策略也从外延式、粗放式发展转向内涵式、集约式发展，由粗放式管理转向精益化管理，并努力实现发展方式从“量的扩张”向“质的提升”的转变。

2009年工作回顾

       1．“三驾马车”并驾齐驱，效果显著
       2009年，各公司围绕“管理提升，文化渗透，团队建设”三大主题做了大量工作，进一步夯实了集团的管理基础，效果显著。
       （1）文化渗透
       华西希望企业文化是集团近30年精神财富的积淀与升华，得到了广泛好评。我们的主文化光彩照人，亚文化特色突出。
       2009年，集团荣获了“全国企业文化优秀成果奖”、“全国企业传媒突出贡献奖”、“中国管理模式杰出奖之组织文化奖”、“饲料行业十大企业文化优秀奖”四大奖项，并成为两岸三地十大商学院的教学案例，可谓光彩照人。
       此外，各公司对企业文化的宣传落实工作非常到位。2009年底，集团召开了企业文化建设推进会，各个板块都展现了其独具特色的亚文化。比如特驱的“激情文化”，岷江雪的“拓荒牛精神”，还有五月花的“感恩文化”，美好家园的“家文化”，美宏矿业的“安全文化”，都形成了自己的体系，得到了员工的认同。
       （2）团队建设
       集团近几年进入了快速发展期，现在我们拥有注册法人企业100多家，形成了“一业为主，多业并举”的产业格局。2009年，集团员工队伍进一步壮大，战斗力进一步增强。特驱、希望学院、岷江雪和北京希望美好投资等公司引进了众多高层次人才，为集团的进一步发展奠定了人才基础。
       此外，各公司在员工队伍建设方面做了大量工作，团队战斗力和执行力也有了进一步提升。
       （3）管理提升
       集团有很多新建公司，经过一年的发展，新板块管理水平有了明显提升，逐渐形成了自己的管理体系。在基础管理方面，特驱为各公司做出了表率，自从王德根副总裁“自信的检讨”之后，特驱逐步完善了管理制度，规范了管理行为，产品质量、管理水平、工作效率大幅提升。
       2．集团整体运营良好
       2009年，整个集团的运营可以用“良好”二字来形容。
       传统优势产业板块运行稳健，持续保持良好的效益。2009年，万千板块五大公司（含新津希望饲料总厂和华西希望农研所）依然保持着良好的运行状态；美好房屋的楼盘销售情况良好，产品质量也得到了客户的广泛认同。
       大部分新兴产业板块从投入期开始转向收获期。零售板块经过一年的调整，明确了发展思路，为2010年的发展打下了坚实基础；在教育板块中，希望学院扬帆启航，五月花在四川职业教育市场占有率名列第一；能源板块克服重重困难，仍然实现了盈利，安全管理工作也做得很不错。
       2009年，集团出现了几大亮点，值得我们认真总结。
       一是特驱板块。成都特驱从年初的猪料月销量2700吨到2009年底，突破1.5万吨，创造了行业奇迹。但是，他们并没有满足于现在的业绩，2010年，他们的目标是猪料月销量再翻一番，突破3万吨大关。
       二是化工板块。岷江雪工作生活条件非常艰苦，2009年又受到了特大地震和金融危机的双重影响，但他们边建设、边投产、边销售，成为本行业唯一一家产销两旺的企业，也是阿坝州第一个灾后恢复生产的企业，其事迹被列入了阿坝州抗震救灾志。
       三是地产板块。2009年集团签订的地产项目比较多，更为重要的是，经过多年的探索，我们初步总结出了一个“理论可行、法律可行、操作可行”的模式。未来，我们将通过整合社会资源、整合社会资本的运作模式，重点发展商业地产、都市农业地产和教育地产，让地产板块成为集团新的增长点。

2010年为什么是基础管理年

       1．武术大师的启示
       要成为一位真正的武术大师，绝不是一开始就轰轰烈烈地学招式。只有基本功练扎实以后，才能逐渐学习一些基本套路，之后再根据个人特点掌握一门绝技。到了最高境界，就是博采众长、自成一体。
       企业最重要的就是要有定力，要扎扎实实打基础，不断提升综合竞争能力。真正的综合竞争力是别人无法学习、无法复制的，就是告诉他怎么做，他都没有办法做到，因为这种竞争力不是某个单项突出，而是一种系统能力。
       2．木桶理论的启示
       木桶能装多少水，是由短板决定的。特驱板块在述职中特别提到了系统能力，系统能力其实是组织能力的一种。我们企业的规模比较大，这就决定了我们参与竞争的方式与个体户不一样。做个体户个人能力就是企业能力，但企业有了一定规模，就需要系统能力、综合能力，依靠的是管理、文化、团队，三者缺一不可。
       3．关于战略与执行
       有些企业有好的想法，也有清晰的思路，但最终的效果却并不理想，其原因就在于没有处理好战略与执行的关系。
       （1）不能执行的战略不是好战略。我们经常讲“方向明确，思路清晰，执行有力”，如果方向不对，做得越多错得越多。
       （2）能执行而没有执行好，再好的战略也是徒劳。管理工作中90%的工作是执行。企业只需要少数人做战略，大多数人来执行。如果不执行，再好的战略也是纸上谈兵。
       （3）在战略方向确定的情况下，执行是关键，执行力的基础是管理、团队与文化。基础管理就是把对的事情做到位。
       4．2010年的工作思路
       根据以上分析，2010年全集团的工作重点就是：学习特驱，狠抓基础管理，进一步促进集团又好又快地发展。
俗话说，“基础不牢，地动山摇”。集团的战略方向是对的，发展思路是对的，但真正贯彻落实我们的方向和思路，则需要狠抓基础管理。没有强大的基础管理做支撑，我们就无法持续发展。
我们的目标非常远大，但目标的实现要依靠扎扎实实的基础管理。集团大部分板块正处在成长期、发展期，我们必须客观地、冷静地面对现实，静下心来，埋头做好基础管理，为实现远大目标而不懈努力。

       （根据傅文阁副总裁讲话整理）