一、送礼就送《华西希望之道》
       《华西希望之道》是集团的企业文化手册，是对华西希望企业文化深刻而完整的阐述。做“诚实而精明”的人，是华西希望企业文化的精髓所在。诚实体现品德，精明体现才能。“诚实、精明、勤奋、美好”便标示出我们与众不同的企业精神。
        在与客户、企业、政府的合作中，这种诚实并精明的原则是我们一直坚持不懈的立场，并使我们所向无敌。
        作为展示企业文化的另一重要窗口，《希望集团报》自1992年创刊以来，一直致力于真实客观的报道，赢得了用户、同行以及政府的尊重与信任，是目前国内发行量最大、影响面最广的企业报之一。从某种意义上来讲，希望集团的创业史也是中国改革开放历史的缩影，而《希望集团报》既保存了希望集团发展的历史轨迹，也为关注、关心、研究“希望现象”的人们提供了一个纵向认识希望人的视角，能更清楚明白地告诉我们的合作伙伴，我们是怎样的人，我们提倡什么、反对什么，我们正在做什么、将要做什么……
        因此，一本朴实庄重的《华西希望之道》，一张即时出版的《希望集团报》，胜过任何装帧华丽却内容空洞的宣传画册。它比一般的企业介绍更厚重，更具有说服力，更容易获得认同与共鸣。这是一份真挚而珍贵的见面礼，也是我们联系客户和政府的桥梁与纽带。我们常常遇到这样的情况，刚见第二面，合作方或者政府相关部门负责人不说项目、不谈合作，一开口就问我们能不能再给他们一些《华西希望之道》和《希望集团报》，因为“上次你们送的，被老朋友看到了，觉得好，非要拿走，弄得我反倒是两手空空了。”
        二、企业文化是“道”更是“术”
        有人说企业文化无所不能，这显然是夸大其词，但发挥企业文化的管理作用，的确可以给企业管理带来事半功倍之效。
        企业文化带给我们的认同感和使命感，可以激发大家的工作热情。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动，工作效率大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理，这其实就是依靠企业文化的力量。而根植于我们心底、内化为我们行为准则的企业文化，是我们面临抉择时的价值标准，使得我们的经营管理行为不脱离集团大的框架要求，懂得“取舍”。
        企业文化是管理者与被管理者达成默契、完成任务的推进器。美国管理学家法兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你却不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的奉献。”因此，我们需要企业文化，需要一种共同的精神信仰使管理者与被管理者达成默契，共同“勤奋工作，追求美好”。
        三、文化决定我们是“团队”还是“团伙”
        一个企业就像一艘舰船，装载着一个团队，如果团队齐心协力，这艘舰船就能乘风破浪，扬帆远航。“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”
        “有文化的才是团队，没文化的就是团伙”。“团伙”遭遇困难，其成员就会作鸟兽散，而“团队”的成员却能迎难而上，创造奇迹。因为只有先想明白，才能做清楚。只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀人才，锻造出“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”的员工队伍。因此，我们把企业文化作为员工的必修课，并真正成为我们“思维的方式、交流的语言、行为的准则、管理的工具”。我们也总能很轻易地被大家看出来“是一家人”，因为我们身上都有着深深的“华西希望”烙印，就连我们的合作者也不例外。管理者是企业文化的布道者，善布道者必有追随者。
        由于经营项目的特殊性，我们把自己定位为“资源整合者”。整合靠什么？靠的就是这看不见摸不着的企业文化。我们要求我们的合作方必须理解我们的企业文化，在任何地方、任何时间，面对任何事情、任何人，都能够用企业文化的思想和语言来沟通，用我们企业文化规范来处理问题。有了共同文化武装的人，我们就将成为一类人，成为一个完成共同使命的团队。
        四、企业文化是征服客户的利器和法宝
        企业文化的传播是一个“内聚人心，外树形象”、“内对员工，外对市场”的双向过程。在客户认同企业之前，先让他们认同我们的文化。我们公司最大的优势便是一套自创的“组合拳”——与中小投资商、开发商合作，对方出资建设，我们通过派驻策划、营销人员，输入希望集团的管理经验和企业文化，使双方的优势资源得到充分、合理的利用。我们向客户布道我们的企业文化，让合作者变为追随者；让社会和政府认同我们的企业文化，让我们的企业平台成为社会资源的集散地。我们正是运用“希望”这面大旗，将中小开发商、投资商整合在一个平台上，通过资源的整合，在与合作伙伴共赢的过程中，又使“希望”品牌的知名度和美誉度得到了提升。现在，我们的合作项目已经排到了几年以后，许多合作者都是慕名而来，主动要求合作。我们靠什么？就靠企业文化！
        总之，企业文化就是一种资本、一种竞争力和一种品牌，企业文化更是企业出奇制胜的法宝。只有建立起以企业文化为依托的战略性成功要素和地位，才能在激烈的社会竞争中取得长期优势，才能在商海横流中尽显英雄本色。