一是文化要融入管理。必须认识到，文化也需要管理，这个观点一定要牢固树立。这些年来，农研所始终坚持把文化融进管理过程，随着企业文化建设工作的纵深推进，员工对文化的理解认识也在不断加深，我们认为企业文化与企业管理密不可分，抓文化就是在提升企业的管理水平。我们的许多员工已经感受到了企业文化带来的好处。因此，我们搞企业文化，必须认识到“文化也需要管理”，只有认识到这一点，我们才能把这项工作自觉、自发地抓下去，才能抓实、抓好。
　　二是文化要融入制度。要认识到，没有制度、没有机制，文化就不可能落地。抓文化，就要加强制度建设，要研究制度全不全，符合不符合实际。一定要结合自身的实际来制定制度，而不能千篇一律。
　　三是文化要融入企业生产经营活动的全过程。文化悬在空中，不落地，那不叫文化。文化只有产生了效果、效益，才是真正的文化。文化要落地，就要融入企业生产经营全过程，融入工作的全过程。
　　四是要开展文化共建活动。文化是企业整体的文化。加强企业文化建设，不仅仅是企业文化管理部门的工作，而是所有部门、全体员工共同的责任。因此，每个部门、每个员工都要提高认识，明确责任，担负起企业文化建设的任务。各级班子要加强对文化建设的领导，把文化建设列入议事日程，在人、财、物各个方面为文化建设提供支持。
　　五是文化要不断地进行探索和实践。搞文化建设，面临的情况在不断变化，出现一些问题不可避免。面对这些前进中的问题，我们要边做、边学、边研究、边改进，坚持“学中干、干中学”。要把文化建设当作一项永不竣工的工程，持之以恒，常抓不懈。对文化建设不能有冷热病，不能开会了，就抓一抓；不开会，就不抓。一定要循序渐进，持之以恒，把每一项工作都做得实实在在。