空谈企业文化毫无意义，关键是要将无形化为有形，将它运用到实践，让文化变成一种明显的固定的能打动人心的气质。比如特驱气质，就是说特驱的员工，对特驱充满爱与感激，为自已是特驱人而骄傲，骄傲地向所有人宣传特驱，让所有人一听到特驱就竖起大拇指。

       我们的文化传播，到目前为止，不是大张旗鼓、轰轰烈烈、如火如荼，而是循序渐进、细水长流、娓娓道来的。
        一、招聘与培训
        我们说，企业文化说到底，是员工对企业的认同感和归属感，对企业美好愿景的向往和追随。如同一个民族的共同心理一样，这种认同感和归属感应是根深蒂固的，所以得从根本做起，如果员工从一开始就认同了我们的企业文化和发展愿景，他便能排除许多障碍，迅速地成长起来，并对企业作出贡献，这就是所谓的“根正苗红”。以下就是我们的奠基工程：
        （一）招聘
         经特驱总部批准之后，农牧公司开始自主招聘大学毕业生。这也是近年乃至今后农牧公司培养人才和储备人才的首选方式。许多专家都深入分析过企业招聘大学毕业生的利弊，众说不一。但我们认为，这符合我们的企业文化，因为我们非常看重员工对公司的认同度，同时崇尚简单而专注的精神。我们希望公司的员工是根正苗红的，是易于培养的，而不是那些被社会洗过的“万金油”，恰恰刚毕业的大学生是相对单纯的，又有极强的可塑性和自学的能动性，所以符合我们的要求。 
        同样重要的原因是，在招聘的时候，我们会向大学生重点介绍我们特驱的企业文化，为他们制定的成长计划，还有特驱的发展蓝图，让他们看到前途，看到希望。我们用激情和实例为证，并以诚相待，可以说，认同感便从此刻已经开始建立。
        2008年第四季度，我们分别在西南大学、四川农业大学进行专场招聘宣讲会，效果十分显著.一年过去了，仍保持66%的成活率。可以说，他们现在已经成为公司不可忽视的新生力量！
招聘除了为公司挖掘储备人才，更是企业文化对外宣传的重要途径！
        （二）培训
         我们非常注重对员工的培训工作，注重在提升专业技能的同时培养他们对企业的认同感，强调在工作中的执行力，为他们进行职业规划，打造阳光心态，给予面对挫折的勇气，讨论如何正确对待误解。
         在培训过程以及实际工作中，公司还会给予员工许多实践的机会，让他们上台，鼓励他们上场。在培训中，我们常常鼓励年轻员来现身说法，分享自己在岗位上的成长经历，说说自己曾经遇到什么困难或困惑、后来如何克服等等，既真实有效，又让年轻员工感受到自己的收获与价值。在本年度的大学生招聘中，我们再次大胆启用新人做主持宣讲，收效极佳。
        众所周知，养殖行业远离繁华热闹的大都市，与华丽光鲜无缘，考虑到这一点，我们在培训初期就特意为学生们种下“吃苦基因”，在培训中，我们结合特驱理念，有针对性地选择励志影片、电视剧、视频、诗歌、歌曲以及有教育、指导意义的故事和话题，让他们从中得到启迪和陶冶，同时，我们也通过这些素材，来诠释我们的理念。比如，我们尝试结合电视剧《士兵突击》，鼓励大家到“三连五班”，也就是条件最艰苦的地方去，像许三多那样，“做许多有意义的事”，并正面积极地影响他人。当培训结束，毕业生面对工作挑战时，就有了免疫能力，顺利完成从学生到职业人的过渡。
        二、特驱红歌——创造得来的企业文化元素
        在文化传播方面我们也力求创造真正适合我们自己的传播方式，创造新的文化元素。我们尝试借助各种机会对内对外展示这些新的文化元素，因为我们知道，在企业文化宣传的第一阶段，必须像练绕口令一样，一次又一次、不厌其烦地、不断地倡导。说的次数多，听的次数多，才能记住，才能领会，进而很好地深入实践下去。
        农牧公司行政部1月开始在下属各养殖公司征集，并精选出炉20首特驱红歌，还自行编制了两首歌曲：《特驱欢迎你》和《特驱的朋友来相会》。如今，20首歌曲已经广泛用于公司培训、公司文娱活动之中，成为农牧公司文化的一个重要元素。红歌可陶冶情操，增进团结，激发斗志，鼓舞士气，培养我们企业独有的团队气质；也是企业对外宣传企业文化的重要方式。
       三、制定并实施四项特别制度
       （一）奖惩制度：
       总体原则：有功之臣必有重赏。
       具体原则：1.普通员工只奖不罚，2.中层管理者又奖又罚，3.高层管理者只罚不奖，督促各公司实施赏罚分明。
       农牧公司明文规定：各公司行政人员要善于发现，积极关注，主动了解公司各部门的情况。参照《特驱集团基本奖惩制度》，对于表现突出的人和事，进行通报表扬或现金奖励。例如今年8月，璧山公司对积极帮助农户抢险救灾的8名年轻员工给予每人100元的现金奖励，并通报表扬。
       （二）“三个改变”制度：
       根据农牧公司9月6号总经理会议精神中的“改变”主题，农牧公司提出了“改变”要求，并按时收集各司各部制定的改变计划，并制定了统一模板。改变须月月进行。
       （三）定期帮扶制度：
       为提高各司各部的整体工作质量， 从11月起，农牧公司将不定期地下派专人到各公司，指导、帮扶、检查工作。
       （四）整顿会议会风制度：
       为提高会议质量，打造团结、和谐、进步的团队，公司为此出台了非常细致的相关规定。从参会人职责、会场秩序到会议风貌，乃至对参会人素养、会议气氛都有着详细规定，真正将企业文化观落到了实处。
       四、为员工设计未来，关注员工的切身利益
       1．农牧公司初定的员工成长计划：
       普通员工——骨干员工——中层管理者——高层管理者——股东。
       员工创业——农场主，公司不但会适时给与帮助，还制定了详细的目标。
       2．让员工自定目标：
       让员工确定奋斗的方向和目标，憧憬自身的未来。同时，也要求总经理帮扶骨干员工，并与之一起制定成长计划。总经理可通过考查，确定公司骨干员工的工作内容，评述这些人员对公司的忠诚度和满意度，说明他的缺点是什么，如何改进等。
        企业文化建设是一项系统工程，只能循序渐进，不可急于求成，重庆特驱农牧公司和许多兄弟公司一样，也只是大胆地跨出了第一步，可以说是特驱企业文化的实践者之一，正因为是实践者，所以在许多方面都显得或粗糙或感性。但请相信，我们绝没有半点骄傲与懈怠，关于特驱农牧的企业文化建设，我们一直在前进、在思索、在完善……