不管有没有意识到，人的世界观、人生观和价值观时刻都在影响着我们的生活和工作。企业文化首先要解决世界观、人生观、价值观的问题。这个问题解决了，其他问题就好解决了。

        一、世界观、人生观、价值观与企业文化
        对许多要求加盟华西希望的人，我首先会问“你是来做事的还是来做事业的”。我们集团正处在快速发展时期，多个板块都是新兴产业，我们期望把每个板块都做成全国有影响力的企业：特驱要做中国有影响力的农牧企业，岷江雪要做成亚洲氯酸盐行业第一，美好家园要做零售行业的西南王，五月花要做中国职业教育第一品牌，等等。在这样的目标指引下，我们的企业文化要解决的其实就是世界观、人生观、价值观的问题，也就是我们应当如何看待人与自然、人与人之间的关系。
        有些人问，这是不是有点虚啊？不虚，关键要看我们怎么落实。如果只是做成口号，那就是虚的，如果我们落实到具体的工作之中，落实到经营管理和人才培养上，那就不虚了。我们需要实，也需要虚，如果不站在实地，就是空中楼阁，虚无缥缈。但如果不抬头向天，就看不远，没有作为。光玩虚的没有什么用处，只玩实的又上升不到一定高度，无法认清事物的本质，也无法持久。
        所以，企业文化建设中虚的东西要有，比如理念，要提炼，要有高度。团队领导在这方面要走在前面，一个没有哲学思维的领导人不能称之为领袖。没有这个高度，就没有办法引领企业走向成功。所以，要有虚的东西，要虚得有水平。
        其次，企业文化必须成为我们共同交流的语言，就是要找一个恰当的、琅琅上口的语言进行传播。
        当然，企业文化必须落地，才能打胜仗。毛泽东最后将共产党的做法提升为“实事求是”，我们的企业精神也是“实事求是”的产物——“诚实做人，精明做事”就是“实事”，“勤奋工作”就是“求”，“追求美好”就是“是”。
        二、我们企业精神的深刻内涵
        我们讲“诚实做人”，就是讲人要在这个社会上立足，就必须诚实。诚实就是要以诚待人，以爱待人。我们讲诚实就是要对自己、对他人、对客户、对企业都要诚实，没有诚实作基础，就无法去谈爱。爱是一方对另一方的奉献、付出，爱是一种奉献，父母对子女就是以爱为基础的，所以，亲情、友情、爱情都是以奉献为基础的。如果老是想占他人的便宜，那你就不可能交到朋友。“诚实做人”反映到员工关系中，就是“同学、同事、同志”。同学就是要相互帮助、共同成长，同事就是要团结协作、完成任务，同志就是要携手共进、共创未来。
        我们讲不是“重赏之下必有勇夫”，而是“有功之臣必有重赏”。我们允许每个人通过努力获得利益，利益和努力相匹配，激励和业绩相挂钩。特驱经常讲“舍与得”的关系，讲“小舍小得，大舍大得，不舍不得”。敢“大舍”的人，往往是能“大得”的人。如果每个人都只想着自己，那么，社会将一片混乱。我们一直在努力营造“家庭、学校、军队”般的企业氛围。为什么没有企业文化企业就走不远，就是因为无法解决员工之间的关系问题。我们讲“追求美好”，就是美好的工作，美好的生活，其基础就是爱，爱是用来解决人与人之间关系的。
        我们东方人讲“人之初，性本善”，西方人首先把人假定为自私的，但不论如何，人为了融入社会，又必须服务于他人。我们经常讲“主观为自己，客观为他人”，我们必须为他人着想，我们自己才能生存和发展。如果只想被爱，只想得到，这种人就没有立足之地，社会也无法正常运转。
        我们讲“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”，讲究多赢，所有多赢的基础都是为别人着想。市场导向就是先替别人着想，然后别人才可能成就你。
        如果说诚实是解决人与人之间的关系的基础，那精明就是解决人与自然、人与市场、人与企业之间关系的基础，精明就是要认识规律、顺应规律、利用规律把事情做好。因此，做好事情就要有方向、有思路、有办法。有很多人很诚实，人不错，但做事不怎么样，这也不是我们所要的人。不仅要诚实，还要解决精明的问题。诚实是基础，但是想做成事，就需要精明。
        有些人说我看到成功了，但就是没有成功。问题是你努力了没有，坚持了没有，付出了没有，这就要求我们勤奋。
        “追求美好”关键在于“追求”两个字。人活着为什么？这就是价值观。“追求美好”解决的就是一个价值观的问题。一个人来到这个世上，要有所作为，要做一个对社会、对他人有益的人。“追求美好”讲的就是享受工作，享受生活。如果工作让你感觉很厌恶，很痛苦，那干脆就别干了。不同的人心态不一样，得出的结果也不一样。作为普通员工，打工挣钱，养家糊口，无可厚非。一个管理干部如果一直停留在这个境界上，就很不应当了。管理干部一定要有理想、有事业心，这就是境界了。高级干部一定要有这种境界。
        三、企业文化的学习、传播、使用
        企业文化要解决三方面问题：学习、传播、使用。
        对于很多企业、很多干部来讲，目前还处于学习阶段。我们几个新板块发展比较快，每年有很多员工加盟。这个时候首先需要学习，学习首先要掌握企业文化的内涵，搞清楚企业文化是什么。
        我们的企业文化已经形成了一些物质载体，比如企业文化丛书和希望集团报，都是为了使学习更方便。再进一步，我们还要学会传播。学习是主动的，传播是被动的。传播就是为了让学习更简单、更实用、更方便。面对不同的传播对象，我们应该怎么办？第一个是管理干部和普通员工之间的关系，第二个是新员工和老员工之间的关系，第三是产业之间的差异，第四个是不同发展阶段之间的差异。不同企业、不同产业、不同层级，都会对我们的企业文化建设带来挑战。集团现在是多元化发展，速度比较快，在宣传手段上，我们应该怎么办？特驱将员工分成四类，采取不同的方式，值得总结。企业文化影响力向下是递减的，职位越高，企业文化的影响力越大。所以，在企业文化建设中，一定要把管理干部牢牢抓住，每个单位的一把手非常重要，管理干部既是传播者，又是使用者，我们的企业文化建设，一定要让管理干部先过关。普通员工也要分为两类，其中认同企业文化的我们给予高度关注，要着重培养那些积极分子，帮助他们成长为企业骨干。在培训时，要有所选择，要和制度、流程相融合，普通员工把最重要的记住就行。要尽量使传播工具简单化，现在美好家园正在以幻灯片、电影片的方式来进行，特驱把理念故事化、故事理念化，这些做法很有行业特点，员工容易接受，非常好。
        再就是新员工和老员工。对新员工也要分类，有一部分是大学刚毕业的，对这类员工进行企业文化教育非常容易出成效。这些大学生可能就是我们将来的骨干。第二类是有一定工作经验的，在其他企业干过很多年，这种人比较麻烦，但这种人学好了，其影响力很大。对这部分员工的宣传，水平要高，层次要高，而且要严格。
        对不同的产业，我们提倡具有自身特色的企业文化。在坚持核心理念的基础上，各个板块可以结合自身实际，探索出自己的一套东西。比如特驱强调“吃苦”，希望教育讲“感恩”，岷江雪提“拓荒牛精神”，而美好家园讲“三合一模式”。
        最后是使用问题。企业文化不用就没有价值。在我们的企业文化理念体系里，除了价值观，还有方法论，告诉你方法，教给你手段，是实实在在的东西。比如，对管理干部的要求既是“战斗员、指挥员”，又是“教练员”；我们的工作方针讲“功能、规范、优化、简化”，这都是手段，很多东西都是实际的，教给你工作办法。我们的企业文化二十条，一方面解决世界观、人生观、价值观问题，另一方面还告诉我们方法论。
        特驱强调“创新、活力、速度”，他们把“创新”放到第一位，把“吃苦受气”当作一种能力，这符合特驱的定位。企业文化一定要直面问题，要解决它，这样的企业文化才是实的。所以，企业文化必须管用。第二，要把它用好，管理干部在工作过程中必须经常高频率地使用企业文化词语。例如，要给员工做思想工作，就要在企业文化规范当中找依据。一定要把企业文化融进我们的血液之中，因为企业文化非常管用。
        没有不好的产业，只有不好的企业。好的企业就在于管理、文化、团队，这其中文化又是核心。未来企业文化的作用，会远远超越现实中的作用。将来我们企业的发展肯定要通过兼并来实现，兼并最主要的就是企业文化。在兼并过程当中，我们要有管理融合、团队融合，但最难还是文化融合。文化是基础，文化是纽带，在兼并过程当中，企业文化的作用将是巨大的。如果我们的企业文化工作做得不扎实、不深入，那我们拿什么去整合别人？有很多企业很羡慕我们，就是因为我们有文化。现在很多企业把我们的企业文化学过去，他们觉得这就是强势文化的作用，所以，企业文化一定要做强势，只有在强势文化的基础上才能兼并扩张。我们并购云南民升，我主要就是谈华西希望的企业文化，谈世界观、人生观、价值观。所以，各位做的工作是非常神圣的事业，企业文化是华西希望的魂和道，这需要每个人都来添砖加瓦。