我们的企业文化得到了企业界的广泛好评，成为我们有别于其他企业的主要标志，因为我们的企业文化不是策划出来的，也不是我凭空想象出来的，而是在企业发展过程中点点滴滴积淀下来的。我们的员工既是企业文化的实践者，也是企业文化的创造者。企业文化成型的过程，也是我们华西希望这个团队成型的过程，我们拥有共同的目标、使用共同的语言，我们做人做事的原则一致，我们是一类人。我们身上都深深地打着华西希望的烙印。

         我们要做“布道者”。“道”与“落地”，我们要联系起来看，只有“落地”，才能“生根、开花、结果”。我们企业的规模在不断壮大，近几年，我们逐步完成了产业布局，涉及多个产业领域，很多新的产业正在处于起步阶段，整个集团正在形成你追我赶、百舸争流的局面。在我们所讲的“多元化经营，专业化管理”中，企业文化建设是其中重要的一环。如何将企业文化与各自的实践结合起来，落到实处，这是我们必须解决的问题。
        一、“内生动力”与“被迫成功”
        在经验介绍中，大家谈到了对企业文化建设的理解，也介绍了一些具体做法。有的谈组织员工活动，有的提进行拓展训练，有的说给员工增加福利，这些当然都是有必要的，但大家一定要认识到，这些都只是企业文化建设的形式，甚至只是一些表象，是毛发当中的发梢，我们当下最需要考虑的是如何将企业文化体现在具体的企业经营管理实践和人才培养之中。在这方面，特驱的做法给予了其他产业板块一些有益的启示。“被迫勤奋，被迫成功”等等经验，应该引发我们更多的思考。
        我们希望企业文化建设工作能够激发员工内生的工作激情。对有着内生激情的员工来说，要给予充分信任、积极肯定，帮助他们将“责任心”转化为“事业心、使命感”。对于这样的员工，给予信任就是给予压力。但在激发员工内生激情的同时，我们也要充分考虑到人性的一般规律。在员工自我觉醒以前，适当的“逼迫”是必要的，也就是说，要“领导带动”与“员工推动”相结合，其中“领导带动”必不可少。因此，我们要求团队领导一定要起到核心作用。没有不好的员工，只有不好的领导。一个团队是由领导组建的，组建后，你可以培训、提高、淘汰。因此，团队成功的前提，首先是领导人自我提升的成功，是“精明”的成功，是不断完善、不断战胜自我的成功，是内生激情的成功。
        二、战略目标与执行到位
        我们的企业文化得到了企业界的广泛好评，成为我们有别于其他企业的主要标志，因为我们的企业文化是在企业发展过程中点点滴滴积淀下来的。我们的员工既是企业文化的实践者，也是创造者。我们拥有共同的目标，使用共同的语言，我们做人做事的原则一致，我们是一类人。我们身上都深深地打着华西希望的烙印。
        我们既要充分发挥我们企业基础扎实的优势，更要充分发挥好企业文化落地所产生的巨大能量，创造后发优势。在企业文化建设上，既要强调创新，更要强调到位。我们可以看到业绩好的企业，企业文化建设也都做得好。在这一点上，特驱为大家做出了榜样。今年三月，成都特驱的销量目标定在了一万吨，我当时还有点担心。事实证明，他们的目标不是凭空想象的，而是经过细化，分解到了每个乡镇，甚至每个村。他们的措施很有针对性，计划很周详，并且是可检查的。这样的工作安排才是切实有效的。
        在企业文化建设方面，我们一定要高调，不仅要高调宣传企业的核心价值观，更要积极寻找让企业文化落地的具体措施，企业文化的形式很重要，但我这里强调的是表现形式一定要跟实质内容相结合，并且要为其服务。否则，这种表现形式就没有意义，甚至比没有更糟糕。在近几年的饲料市场上，猪料销量能够上万吨的企业并不多见，成都特驱经过艰苦努力，实现了猪料销量破万吨的目标，却没有失去冷静，而是沉下心来进行整顿和完善，为实现更高的目标在积蓄能量。特驱的很多形式都是为某个目标服务的，这些形式不是虚的，是为了达到某个目标而形成的某种氛围，是有指向性的。我们既要“轰轰烈烈”，又要“扎扎实实”；既要敢想、敢说，更要敢做。