●刘仲（美宏矿业）

        一般企业的财务负责人岗位职责里大多都会有参与企业经营、协助企业负责人进行经营决策的内容。而事实上，财务负责人多数时候都只是个简单的执行者，仅仅是根据企业负责人的意图执行而已。
         究其原因，我认为主要有以下几个方面：首先，繁琐的日常工作让财务负责人无暇顾及企业经营方面的事情，往往只要企业负责人签字就认账，不会过多去想为什么，主动参与意识差；其次，受自身知识范围和工作方式的局限，往往对财务以外的业务领域涉及不多，很难形成较高的综合素质，应对内外多方关系；再次，有时候过分强调规范，强调用财务制度约束其他人行为，缺乏合理的灵活性，思路得不到拓展，看不到“条条大路通罗马”，主动应变能力不足，给人以呆板的印象，在企业中人际关系紧张，影响其他经营事务的参与；最后，受成本思想的约束，过分专注于对支出的限制，强调支出的收益性，就是通常说的“抠门”，缺乏对支出的整体认识与合理的前瞻性，没有那种“千斤散尽还复来”的大气。
        因此，在企业里，经常有销售负责人、行政负责人等升任企业负责人，但很少有财务负责人升任企业负责人的情况。经常看到企业负责人与销售负责人彻夜探讨产品策略，与行政负责人长时间谈论企业内外关系协调，而基于职业习惯的财务负责人多半只对这类事务的结果感兴趣，而很少真正去关注过程，自然也就只能执行结果。道理就是这样，你都没有参与经营，如何胜任经营决策者。
        有这样一种说法，你经常和什么样的人在一起，你就会变成什么人。当你愿意通过多种途径主动了解和参与经营过程，充分利用财务人员的优势，以准确、生动、专业而非生硬、机械的数字揭示结果，并大胆地根据结果对经营过程提出自己的见解时，没有哪个决策者会拒绝你这个参谋，财务负责人自然就不会只执行结果。机会永远只青睐有准备的人，这个时候，你实际上离一个合格决策者也就很近了。
        以上对财务人员个性缺点的总结主要从本人身上而来，无论大家是否存在类似的问题，本人谨以此文与君共勉，祝所有财务工作者好好学习，天天向上。