由重“管”到重“理”

         万向集团董事局主席鲁冠球：管理总有侧重。过去，我们重“管”，强调权力归属，强调指挥服从，体现约束；现在，我们重“理”，强调尊重规律，强调简洁流畅，体现和谐。这是进步，也是趋势。重“管”轻“理”乃至“管”而不“理”，只能事倍功半，甚至于适得其反。依理而治，通过顺其心而理其行，使员工目标明确，自我管理，自我激励，把个人价值与企业价值紧密结合，可以使管理达到无为而治的最高境界。 （编自《万向报》）

自私的人再聪明价值也不大

         亚太中慧集团创始人张唐芝：自私就是总是把自己的利益放在首位，遇到困难和问题，不是找借口，就是往后缩，抱怨领导，指责同事，怪罪环境，推卸责任；遇到利益和功劳，总是声音特别高，手脚特别长。这种人，满脑子小算盘，自以为是，结果常常事与愿违。试想，谁愿意总是与光沾便宜不吃亏的人来往呢？自私的领导者必定会走向贪得无厌，其结果必然是众叛亲离。因此，自私的人注定朋友很少，对企业而言，这种人再聪明价值也不大。 （编自《畜牧联合通讯》）

你的财富在他人的心中

         恒源祥集团董事长刘瑞旗：人们对你有美好的记忆，你就是优质资产；人们对你没有记忆，你就是零资产；人们对你有不良记忆，你就是负资产。你的财富在他人的心中。如何让你成为优质资产：一要有为别人创造价值的观念，要真诚地为他人付出，回报就在你意想不到的时候。二要有创造美好记忆的方法，要知道，人们只能记住第一，很难记住第二；只能记住特别，很难记住一般。 （编自《创导》）

黄金法则与白金法则

         黄金法则讲“你想要人家怎样对待你，你也要怎样对待人家！”白金法则讲“别人希望你怎样对待他，你就怎样对待他！”黄金法则是以自我为中心，讲“己之所欲，施之于人”；白金法则以他人为中心，讲“人之所欲，施之于人”。 在激烈的市场竞争中，白金法则比黄金法则更有效。（摘自《伟志人》）

大器之才的前兆

         1965年，有人推荐一个四年级的学生到西雅图的图书馆帮忙。这个小男孩瘦小但精灵。图书管理员首先给他讲了图书分类的方法，然后要他把归还后放错位置的图书放回原处。小男孩调皮地说：“像是当侦探一样找出要找的人吗？”图书管理员笑笑说“是”。之后，小男孩便不遗余力地穿梭在书架之间，不久即找出三本放错位置的图书。第二天，他来得更早，并且乐此不疲。
         两周后，母亲告诉他要搬家，要搬到一个较远的地方去，他却担心：我走了谁来整理那些站错队的书呢？没过多久，这个调皮的小男孩又突然出现在图书管理员的面前，他说，他已经与爸爸讲好，每天送他来，“如果爸爸不带我来，我就走路来”。这个孩子不是别人，他正是信息时代的天才——比尔·盖茨。（编自《万向报》）