●本报评论员

        今年控股子公司总经理年中述职期间，陈育新董事长多次以王德根副总裁“三个小时检讨”的故事为例，谈到批评与自我批评在企业发展过程中的重要性。他说，只有勇于并善于拿起批评与自我批评的武器，我们的事业才能永葆青春。
        任何人，任何企业，都不可避免地存在着这样那样的错误、失误和疏漏。历史越久，企业越大，发展越快，要求越高，问题也会越多。我们华西希望正是这样的企业之一。
        我们集团现有公司超过100家，员工上万名，横跨几大产业，但大多数公司是最近三年才成立的，大多数员工是最近三年才加盟的。企业在快速发展，员工在快速增加，市场在快速变化。面临新的局面，新的形势，新的要求，我们有没有将过去的经验当成不变的教条？我们的能力能不能赶上发展的需要？员工的凝聚力和战斗力是不是还依然强大？艰苦创业的精神还在不在？企业在市场、人才、质量、生产、文化等方面的管理基础牢靠不牢靠、全面不全面？与“211工程”的总要求还有多大差距？总而言之，我们要回头认真地审视一下，看“以人为本，不断创新”的灵魂有没有丢掉？
        在这方面，特驱公司为我们做出了榜样。请所有管理干部，尤其是各事业板块的领导干部，都以特驱公司为镜子，来照一下自已。
        到今年为止，特驱公司已经创办三年多了。与任何新生事物一样，特驱公司的发展也经历了一个波澜起伏的过程，正像一个新生的婴儿，刚刚诞生时生长很快，但到了一定阶段，就会出现各种各样的问题。特驱公司也是这样，到了第二年、第三年，一些潜藏的问题，诸如市场问题、技术问题、生产问题等等，都逐一显现。如果不能突破这一瓶颈，企业必将停滞不前，甚至长成一个“小老树”。
作为特驱公司的“特首”，王德根副总裁首先进行了自我反思。他从自身出发，寻找制约企业发展的瓶颈，并向陈育新董事长做了长达三个小时的检讨。这次检讨，他不仅仅是简单地承认错误、失误和疏漏，而且还找到了问题的根源和解决问题的办法。
        事实证明，自去年下半年以来的一年多时间里，特驱公司发生了翻天覆地的变化，团队面貌焕然一新，企业的凝聚力、员工的战斗力空前提高，经营与管理日益规范，销量与利润逆势大幅上升。陈育新董事长说，"这一切，都源于这次自信的检讨"。
        陈育新董事长从王德根副总裁三个小时的检讨中看到了特驱公司的希望和未来。他说，一旦准确地找到了问题，大约已经解决了问题的一半。他说：“这次检讨将成为特驱公司发展史上的一个里程碑。一个敢于深刻检讨的人是最有希望的人，一个敢于深刻检讨的企业也是最有生命力的企业。检讨越深刻，表明越有自信；问题越多，改正之后的潜力也越大。”