●何旋(内江万千)

        工作中，我们都希望在一个非常融洽、和谐的团队工作，非常愉悦与称心，而作为财务人员的团队协作与配合能力尤其重要，因为我们通常所说的财务，实际上包含了会计核算与财务管理两个方面的内容。会计是要用特定手段去反映企业经济业务内容，需要与很多相关业务部门与人员打交道，包括内部人员。多年来，我们实践了集团公司优秀的企业文化，工作中互相配合、互相支持，使公司的财务工作有条不紊地进行。
        财务人员的团队协作与配合能力的重要主要来自以下方面：
        一、内部工作的需要。财务核算与管理实际上更多侧重于流程管理，很多工作就如同产品生产流水线一样，财务人员就是这条流水线的工人，需要控制各个环节，共同完成各项工作。比如，最简单的原料货款支付，其流程：收货组收货计重——取样送检——质管部化验——办理入库——财务审核入库——收货结算——原料部办理支付手续——总经理审批——财务存货会计审核外部发票及内部相关单据——财务经理复核——存货会计填制支付会计凭证——出纳办理支付手续——其余不相容岗位进行支付复核与审核会计凭证。在财务环节检验出错后，需要与众多部门与人员进行沟通，办理核算支付也不是财务部一个人员能完成的，是分工协作的关系，财务人员不仅要对流程本身进行监督，自身更是此流程中不可缺少的环节，处理关系与加强配合是不可缺少的。因此，加强这方面能力的培训是财务人员所必须的。
        二、处理财务关系的需要。财务部门与人员要处理很多财务关系，如处理以下关系：
        1.与外部经济管理主管部门，如税务、财政、工商、统计等部门的关系。
        2.与外部业务部门，如银行、会计与税务师事务所的关系。
        3.与集团领导与业务部门的关系，集团内部各单位之间的关系。
        4.与供应商（包括劳务供应）、客户的关系。
        5.与公司领导的关系，与中层干部的关系，与上下游具有工作联系的人员的关系，与其他同事的关系。
        上述财务关系的理顺，一方面需要自身处理业务关系的能力水平要高，另一方面更需要有合作与配合能力，加强与外部的配合、内部的部配合、业务环节的配合，加强沟通与联络，可以达到事半功倍的效果。
        比如，加强财务管理，需要加强内部控制与风险管理，这就需要财务部门针对公司管理中存在的疏漏、不足与弊端，提出管理措施与进行相应的规范，但这些措施与规范不可能通过财务人员直接去实施，而要通过加强配合与沟通，与相关业务部门进行充分磋商，取得业务部门的配合，取得领导的支持，有的还要上升为公司的管理制度，通过制度达到管理的目的。
        三、这也是财务工作本身的需要。财务部内部分工比较细致，比如，我们有销售核算、存货核算、税收核算、开票收款、出纳等很多工作岗位，有资金管理、税收管理、销售管理、存货管理、预算管理、办事处管理等管理工作，有日常的制单、审核、复核、稽核、编制会计报表、撰写财务分析等工作内容，这些工作的开展需要各个环节、各道工序之间的无缝衔接与有效沟通。
        为了实现上述需要，财务部门需要做好以下工作：
        1.坚持以人为本，创建和谐的部门。在部门中员工要互相关心、互相支持，充分体现兄弟姐妹的情谊，特别是在异地工作，大家从各个地方来，有机会在一起更要珍惜，要让员工充分感受到家庭般的温暖。
        2.强化业务学习。财务工作不是孤立的工作，需要全体财务人员综合能力的提高，否则会制约业务的开展及影响工作效率。鉴于相关人员业务素质参差不齐的现状，一方面要加强培训与自我学习，另一方面需要互相学习、互相帮助、共同提高，遇到问题时要同心协力，集体出谋划策，以推动业务工作的高效运行。
        3.加强企业文化学习，充分让员工认识自身潜能，增强自信心，提高自身形象；调整心态，乐观地面对工作与生活的挑战；认识群体的作用，增加对集体的参与意识与责任心；启发想象力与创新能力，提高发现问题与解决问题的能力；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；增强员工对企业的向心力、凝聚力和对公司的归属感、忠诚度；树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善人际关系，形成积极向上的团队气氛。